3月18日，城建公司總經(jīng)理劉新慶到武漢濱湖項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理鄒曉君陪同檢查。

　　劉新慶對項目施工現(xiàn)場、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、疫情防控進行了檢查，并聽取了項目負責人關于工程進展、苗木征拆、成本管理、變更索賠、計劃安排等工作情況匯報，并對項目部需要協(xié)調(diào)解決的問題提出了有效解決策略。

　　劉新慶對項目后續(xù)工作提出四點要求：要凝聚思想共識，強化措施跟進、依法依規(guī)、持續(xù)發(fā)力，打好苗木征拆“組合拳”，以攻城拔寨的決心加快推進苗木征拆專項行動。要強化物資設備管理，大宗物資采購集中武漢片區(qū)項目的需求計劃進行試點“區(qū)域采購”，依托中鐵物貿(mào)等優(yōu)勢資源，優(yōu)化供貨結算付款條件，可以大幅提升經(jīng)濟效益、有效防范各類風險。要強化安全質(zhì)量管理，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，切實做到以安全促生產(chǎn)，以平安保發(fā)展。同時，也要高度重視工程質(zhì)量管理工作，干好在建，真正實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場。要加速推進大商務管理工作，要以“一切工作到項目”的原則，過程抓好主要物資設備集采、勞務分包、現(xiàn)場管理費等關鍵點，圍繞問題和目標開展工作，力求取得實效。要結合實際，對標先進企業(yè)，做好商務人才隊伍的配置，并要根據(jù)濱湖的實際需求，組織開展社會人才引進和培訓工作。