聚焦質(zhì)量回頭看，狠抓管理促提升。3月26日，北新路橋集團(tuán)西安分公司蘭州新區(qū)項目召開質(zhì)量專題會，對近期巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和總結(jié)。

　　會議對技術(shù)質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報，并根據(jù)問題性質(zhì)、責(zé)任單位進(jìn)行分類剖析，要求項目各級管理人員充分認(rèn)識加強質(zhì)量管理的重要性，時刻警惕“質(zhì)量”不能降級、思想不能松懈、管理不能缺位。

　　會議強調(diào)，增效益先決條件抓管理、提質(zhì)量，項目各級管理人員須認(rèn)真履行嚴(yán)抓嚴(yán)管，穩(wěn)控強控職責(zé)。一是重視能力持續(xù)提升，要不斷學(xué)習(xí)強化本領(lǐng)，確保腦中有“圖紙”，心中有“技術(shù)”，眼中有“尺度”，質(zhì)量有“保障”；二是強化培訓(xùn)教育和技術(shù)交底，要聚焦質(zhì)量通病，狠抓崗前、班前培訓(xùn)“課堂”，細(xì)化技術(shù)要點講解，進(jìn)一步規(guī)范工人施工操作；三是做好過程管控嚴(yán)查，針對前期普遍存在，尤其是鋼筋、混凝土關(guān)鍵施工點存在的問題，指派專人旁站盯防，嚴(yán)格把關(guān)各道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間指導(dǎo)整改，確保質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)；四是定期進(jìn)行回顧總結(jié)，歸納總結(jié)優(yōu)秀做法和好的經(jīng)驗，積極交流推廣，從而推動質(zhì)量持續(xù)提升。

　　此次專題會議的召開進(jìn)一步夯實了項目人員的質(zhì)量意識，明晰了管理思路和整改提升的方向，為項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。