2022年4月16日，中建三局華南公司副總經理丁志輝在城建公司講授《在項目管理中堅持市場化和法制化的原則》，豹澥片區(qū)新增還建房一期項目項目部通過視頻方式參課學習。

　　本次授課內容包含合同管理、招投標工作、成本管理、結算管理、風險管理、項目溝通管理等在項目管理中堅持市場化和法制化的原則。

　　目前，中鐵武漢電氣化局城建公司正推進大商務管理體系建設，為進一步深化城建公司大商務管理體系建設行動，全面提升企業(yè)經濟效益和市場競爭能力，本次授課采用現場加線上結合的方式進行。通過丁老師由淺入深、通俗易懂的講解，項目部參培員工普遍表示學習效果顯著，對大商務管理有一個較為全面的了解。

　　“大商務體系”指的是由公司商務部門牽頭組織落實，設計、財務、物資、技術、施工等各體系支撐管理職責，最終提高“全員、全過程、全方位”三全商務管理意識，實現精密策劃、精準創(chuàng)效的一體化項目商務管理體系。推進履約工作，保障高質量發(fā)展，各部門、各系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動，盡快推進公司“大商務體系”建立運行。在項目層面，“大商務體系”運轉依靠項目經理、總工、商務經理“鐵三角”及設計總監(jiān);“大商務體系”要求做好項目策劃、做好項目組織協(xié)調、保證履約資源配置、落實各項月結月清工作;商務策劃方面，“大商務體系”要求策劃立項以“盈利點、虧損點、風險點”為核心，以“履約、成本”為主線。

　　大商務管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎上，強化經營開發(fā)、項目履約、成本管控、確權結算、考核激勵各環(huán)節(jié)貫通穿透管理，多方協(xié)同聯(lián)動，實現優(yōu)攬、精管、細算、足收的目標，贏得市場和業(yè)主認可，提升企業(yè)經濟效益和核心競爭能力。

　　結合本次授課內容，豹澥項目部將認真組織學習相關知識，加快推進大商務管理體系建設工作，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大召開。