“服務職能是機關(guān)部門存在的底線價值,不想基層所想、不急一線所急、不思群眾所盼,機關(guān)部門就失去了存在的意義”......兵團交建機關(guān)作風建設整頓會議上該公司黨委副書記、總經(jīng)理趙睿龍說。
今年以來,兵團交通建設有限公司扎實推進紀律作風整頓活動,率先從機關(guān)入手,以紀律作風整頓推動機關(guān)工作效能的提升。
學習——強化思想武裝
作風問題,從根子上說是就是思想問題,抓作風建設核心也是抓思想政治建設。
兵團交建機關(guān)以“大學習大調(diào)研大討論”活動為契機,高質(zhì)量抓好員工學習。在每周五集中學習、干部領(lǐng)學的基礎(chǔ)上,要求全體員工結(jié)合自身實際加強自學。一手抓業(yè)務學習,全體員工對照自身崗位職責與權(quán)責進行自主學習,向書本學、向身邊的優(yōu)秀同事學,不斷提高自身業(yè)務素質(zhì);一手抓黨章黨規(guī)和企業(yè)制度學習,重點對《黨章》《中共中央八項規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)以及公司《請銷假管理辦法》《考勤管理辦法》等管理制度進行學習,進一步強化黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識,增強執(zhí)行制度的自覺意識。
機關(guān)創(chuàng)新學習方式,通過與先進單位開展共建,利用微信群、QQ群及時推送學習資料等方式,對標對表先進單位優(yōu)秀的管理模式,不斷尋找差距、補短板,促進機關(guān)工作的提升。
“學,然后知不足”,通過學習為作風建設打牢基礎(chǔ),也為推動工作注入了活力。
務實——深化基層服務
“ 為基層做好服務你們做到位了嗎?”這樣的反躬自省,直抵心靈。把時間回溯到2月初,這是兵團交建年初召開的黨委擴大會上黨委書記、董事長段輝林向全體員工的發(fā)問。
為抓好作風建設的整頓,該公司成立領(lǐng)導小組,制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強機關(guān)工作作風的通知》《兵團交建黨委加強和改進機關(guān)作風建設實施方案》,先后召開作風整頓大會2次,全面吹響了作風建設集中整頓的“沖鋒號”。
公司作風建設整頓領(lǐng)導小組辦公室多次組織召開相關(guān)部門負責人會議和領(lǐng)導小組辦公室工作會議等,明確了“講政治、守紀律、敢擔當、有作為”的活動主題,對機關(guān)部門存在的問題進行研究討論,共查找出了“七個方面”具體的問題。各部門主動認領(lǐng),通過建立問題清單,研究制定舉措和辦法,切實把作風建設抓緊盯死,確保各類問題堅決整改、全面整改、徹底整改。
今年,該公司承建的第三師艾力西湖、廣平九標等重點項目均面臨通車,壓力巨大,為幫助重點項目順利通車交驗,公司黨委要求機關(guān)各部門務必將“盯著做,馬上辦,事不過夜”的作風融入日常工作,變‘要我服務’為‘我要服務’。
機關(guān)各部門多次下基層積極主動貼近一線,從基層財務、經(jīng)營、農(nóng)民工治欠保支、黨群、廉政等基礎(chǔ)業(yè)務工作入手,及時跟蹤對接,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,協(xié)同解決項目的實際問題。自機關(guān)作風整頓工作開展以來,機關(guān)各部門對基層項目進行點對點的專項幫扶指導50余次,始終把矛盾有沒有化解、工作有沒有提升、現(xiàn)狀有沒有改變,作為檢驗聯(lián)系工作的根本標準,真正打通了機關(guān)工作‘最后一厘米’”。
在抓好為基層服務的基礎(chǔ)上,公司黨委繼續(xù)推行員工輪崗制度,優(yōu)化了《兵團交通建設有限公司員工輪崗實施辦法》,通過機關(guān)與基層人員的輪崗交換,不斷提升員工業(yè)務水平,激發(fā)干部的工作熱情。
嚴管——推動企業(yè)發(fā)展
“作風是形象,是力量;紀律是規(guī)矩,是保障。”
該公司黨委要求各級領(lǐng)導干部必須以好的作風和鐵的紀律狠抓各項工作落實,堅決完成各項任務目標。
今年以來,公司強力推進市場承攬、兩金清收、向南發(fā)展、招商引資等工作,這其中無論哪一項工作,都必須以好的作風和鐵的紀律做保證,才能取得實效。
為了讓好作風、鐵紀律在各級領(lǐng)導干部中入腦入心,公司堅持“嚴管干部”,把“嚴”的主基調(diào)貫穿于各項工作全過程。公司黨委要求各部門到基層單位督導檢查工作,必須在規(guī)定時間出發(fā),檢查結(jié)束后要形成工作匯報;同時通過整頓辦公環(huán)境、嚴格考勤制度、嚴格著裝,創(chuàng)建“管理型、服務型、創(chuàng)新型、學習型”機關(guān)等方式,進一步提升機關(guān)部門的服務意識和服務質(zhì)量。
針對機關(guān)部分人員出現(xiàn)的作風問題,公司黨委“揭短亮丑”糾治頑疾,通過召開警示教育大會、深刻檢討、書面檢查、通報批評等方式,讓黨員干部紅臉出汗,不斷增強機關(guān)工作人員的責任意識。
該公司黨委提出,機關(guān)干部要把“基層滿不滿意”作為衡量機關(guān)工作成效的標尺,基層單位要加強對機關(guān)部門的考核評價,每季度要對機關(guān)各部門分管領(lǐng)導和部門負責人從“精于管理、樂于服務、勇于創(chuàng)新、勤于學習”四個方面進行考核,結(jié)果通過“紅黑榜”等手段進行公示,讓機關(guān)干部始終緊繃紀律作風這根弦。
作風建設永遠在路上,兵團交建黨委將繼續(xù)按照北新集團黨委的要求,將“態(tài)度再認真一點、責任心再強一點、效率再高一點、工作再細一點”的作風建設要求落到實處,持之以恒轉(zhuǎn)作風、久久為功抓落實,讓好的作風、鐵的紀律成為建設高質(zhì)量發(fā)展強企的有力保障。
今年以來,兵團交通建設有限公司扎實推進紀律作風整頓活動,率先從機關(guān)入手,以紀律作風整頓推動機關(guān)工作效能的提升。
學習——強化思想武裝
作風問題,從根子上說是就是思想問題,抓作風建設核心也是抓思想政治建設。
兵團交建機關(guān)以“大學習大調(diào)研大討論”活動為契機,高質(zhì)量抓好員工學習。在每周五集中學習、干部領(lǐng)學的基礎(chǔ)上,要求全體員工結(jié)合自身實際加強自學。一手抓業(yè)務學習,全體員工對照自身崗位職責與權(quán)責進行自主學習,向書本學、向身邊的優(yōu)秀同事學,不斷提高自身業(yè)務素質(zhì);一手抓黨章黨規(guī)和企業(yè)制度學習,重點對《黨章》《中共中央八項規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)以及公司《請銷假管理辦法》《考勤管理辦法》等管理制度進行學習,進一步強化黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識,增強執(zhí)行制度的自覺意識。
機關(guān)創(chuàng)新學習方式,通過與先進單位開展共建,利用微信群、QQ群及時推送學習資料等方式,對標對表先進單位優(yōu)秀的管理模式,不斷尋找差距、補短板,促進機關(guān)工作的提升。
“學,然后知不足”,通過學習為作風建設打牢基礎(chǔ),也為推動工作注入了活力。
務實——深化基層服務
“ 為基層做好服務你們做到位了嗎?”這樣的反躬自省,直抵心靈。把時間回溯到2月初,這是兵團交建年初召開的黨委擴大會上黨委書記、董事長段輝林向全體員工的發(fā)問。
為抓好作風建設的整頓,該公司成立領(lǐng)導小組,制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強機關(guān)工作作風的通知》《兵團交建黨委加強和改進機關(guān)作風建設實施方案》,先后召開作風整頓大會2次,全面吹響了作風建設集中整頓的“沖鋒號”。
公司作風建設整頓領(lǐng)導小組辦公室多次組織召開相關(guān)部門負責人會議和領(lǐng)導小組辦公室工作會議等,明確了“講政治、守紀律、敢擔當、有作為”的活動主題,對機關(guān)部門存在的問題進行研究討論,共查找出了“七個方面”具體的問題。各部門主動認領(lǐng),通過建立問題清單,研究制定舉措和辦法,切實把作風建設抓緊盯死,確保各類問題堅決整改、全面整改、徹底整改。
今年,該公司承建的第三師艾力西湖、廣平九標等重點項目均面臨通車,壓力巨大,為幫助重點項目順利通車交驗,公司黨委要求機關(guān)各部門務必將“盯著做,馬上辦,事不過夜”的作風融入日常工作,變‘要我服務’為‘我要服務’。
機關(guān)各部門多次下基層積極主動貼近一線,從基層財務、經(jīng)營、農(nóng)民工治欠保支、黨群、廉政等基礎(chǔ)業(yè)務工作入手,及時跟蹤對接,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,協(xié)同解決項目的實際問題。自機關(guān)作風整頓工作開展以來,機關(guān)各部門對基層項目進行點對點的專項幫扶指導50余次,始終把矛盾有沒有化解、工作有沒有提升、現(xiàn)狀有沒有改變,作為檢驗聯(lián)系工作的根本標準,真正打通了機關(guān)工作‘最后一厘米’”。
在抓好為基層服務的基礎(chǔ)上,公司黨委繼續(xù)推行員工輪崗制度,優(yōu)化了《兵團交通建設有限公司員工輪崗實施辦法》,通過機關(guān)與基層人員的輪崗交換,不斷提升員工業(yè)務水平,激發(fā)干部的工作熱情。
嚴管——推動企業(yè)發(fā)展
“作風是形象,是力量;紀律是規(guī)矩,是保障。”
該公司黨委要求各級領(lǐng)導干部必須以好的作風和鐵的紀律狠抓各項工作落實,堅決完成各項任務目標。
今年以來,公司強力推進市場承攬、兩金清收、向南發(fā)展、招商引資等工作,這其中無論哪一項工作,都必須以好的作風和鐵的紀律做保證,才能取得實效。
為了讓好作風、鐵紀律在各級領(lǐng)導干部中入腦入心,公司堅持“嚴管干部”,把“嚴”的主基調(diào)貫穿于各項工作全過程。公司黨委要求各部門到基層單位督導檢查工作,必須在規(guī)定時間出發(fā),檢查結(jié)束后要形成工作匯報;同時通過整頓辦公環(huán)境、嚴格考勤制度、嚴格著裝,創(chuàng)建“管理型、服務型、創(chuàng)新型、學習型”機關(guān)等方式,進一步提升機關(guān)部門的服務意識和服務質(zhì)量。
針對機關(guān)部分人員出現(xiàn)的作風問題,公司黨委“揭短亮丑”糾治頑疾,通過召開警示教育大會、深刻檢討、書面檢查、通報批評等方式,讓黨員干部紅臉出汗,不斷增強機關(guān)工作人員的責任意識。
該公司黨委提出,機關(guān)干部要把“基層滿不滿意”作為衡量機關(guān)工作成效的標尺,基層單位要加強對機關(guān)部門的考核評價,每季度要對機關(guān)各部門分管領(lǐng)導和部門負責人從“精于管理、樂于服務、勇于創(chuàng)新、勤于學習”四個方面進行考核,結(jié)果通過“紅黑榜”等手段進行公示,讓機關(guān)干部始終緊繃紀律作風這根弦。
作風建設永遠在路上,兵團交建黨委將繼續(xù)按照北新集團黨委的要求,將“態(tài)度再認真一點、責任心再強一點、效率再高一點、工作再細一點”的作風建設要求落到實處,持之以恒轉(zhuǎn)作風、久久為功抓落實,讓好的作風、鐵的紀律成為建設高質(zhì)量發(fā)展強企的有力保障。
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