2023年3月6日，北新順通路橋公司G312項目全體員工與監(jiān)理單位在項目部辦公室開展復工復產安全教育培訓。

　　G312項目安環(huán)部部長張金龍對復工復產安全內容進行詳細講解，并要求項目復工前應由項目負責人組織召開復工前部署會議，部署復工前各項工作，開展復工安全教育培訓，由項目負責人帶隊對項目部、班組駐地消防、用電、用氣等情況，以及施工現場進行逐一排查，建立隱患清單，責任到人，限期整改到位，由項目總工牽頭，工程部、安環(huán)部配合制定復工方案，并經監(jiān)理、業(yè)主單位及公司相關部門審批，嚴格落實復工審批程序，經相關部門批準方可復工。

　　并提出：現場的一些機械、設備、防護設施、腳手架、電氣設備停用時間長，風、雨、雪嚴重影響其安全性，復工前必須進行檢查、維修、加固，否則將會成為隱患，導致事故發(fā)生。要根據作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產方案，認真進行安全技術交底，確保G312項目部各項工作安全、順利開展。

　　項目主任工程師劉喜龍對復工后各項工作的開展提出要求，他認為：目前人員陸續(xù)返回施工現場，但許多人自由散漫的心還沒有收回來，思想不集中，很容易發(fā)生事故，盡快調整，做到“人到場，心到崗”必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查，根據工作內容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識，查找危險因素，針對可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取防控措施，對辨識出來的危險因素要向員工進行安全教育和交底。

　　復工后應該及時制訂作業(yè)計劃，使每項工作安全有序地進行。制訂計劃前應對作業(yè)環(huán)境認真觀察，以保證計劃切實可行。制訂計劃應避免交叉作業(yè)，保證人員和設備的安全;工作內容點多面廣，安排任務時應使人員相對集中，以便互相保護;務必明確每項工作何時開始、何時結束，甚至精確到小時，這樣有利于監(jiān)督;根據具體情況，管理人員再分工，可按照作業(yè)區(qū)域、專業(yè)劃分職責，使每項工作均有具體人員負責。

　　在工程施工階段，因為點多面廣，人員分散，作業(yè)環(huán)境復雜，交叉作業(yè)有偶然性，所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作，查隱患、查違章、查防護、查操作，發(fā)現問題立刻整改。有限空間作業(yè)嚴格遵守“先通風、再檢測、后作業(yè)”的原則。未經通風和檢測合格，任何人員不得進入有限空間作業(yè)。檢測的時間不得早于作業(yè)開始前30分鐘。

　　高處作業(yè)人員作業(yè)前按要求佩戴安全帽、系安全帶或安全繩(高掛低用)，安全爬梯搭設至作業(yè)平臺，人行爬梯設置抱箍、扶手，系梁、墩柱、蓋梁等操作平臺臨邊防護搭設到位。

　　不得擅自拆除安全防護，確實需要拆除時經項目安全部準許方可拆除，并做好臨時安全防護，作業(yè)完及時恢復防護。

　　在高空進行各種用力較大的操作時，要注意安全，防止發(fā)生“閃失”，如在高空使用撬杠時，人要立穩(wěn)，附近有腳手架可已安裝好構件，要一手扶住，一手操作。撬杠插進深度要適宜，如果撬動距離較大，要逐步撬動，不得急于求成。

　　最后項目經理劉文忠做對項目復工后的工作及注意事項進行具體安排，要求大家在項目復工后盡快進入狀態(tài)，始終保持高度的責任心和使命感，團結一心、精誠合作，共同為順利完成本年度的各項施工任務而不懈努力。

下圖為：項目部復工復產培訓現場


下圖為：項目部復工復產培訓現場