為進一步提升民兵力量管建訓用保水平，持續(xù)推進精心建設一流民兵隊伍“九種能力”工作目標，進一步優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu)，科學編實編強民兵隊伍，新疆天恒基投資(集團)有限公司通過“四個強化”舉措加強組織領導，明確任務分工，精細工作安排，創(chuàng)新編組模式，抓好末端落實，下大力解決各重點難點問題，確保按時保質(zhì)完成2023年度民兵整組工作。

　　強化領導，壓實責任。天恒基集團嚴格按照上級有關(guān)年度民兵整組工作指示要求，強化領導責任，制定整組實施方案、推進計劃清單，實行集團黨委書記、董事長“一把手”負總責、分管領導結(jié)合分管單位“一對一”包保責任制，一級抓一級，層層抓落實。在集團黨委會上專題研究、安排部署民兵整組工作，建立“日報周調(diào)度”工作機制。權(quán)屬各公司認真做好國防潛力調(diào)查、摸底工作，精心選拔，把政治覺悟高、管理能力強、身體素質(zhì)好、黨(團)員、退役軍人、專業(yè)技術(shù)強、文化程度高的職工優(yōu)先編入民兵組織，切實提高整組工作質(zhì)量。

　　強化宣傳，營造氛圍。天恒基集團及權(quán)屬各公司早部署、早宣傳、早發(fā)動，多措并舉，充分利用標語、公開欄、宣傳單、新媒體等方法多形式的宣傳民兵整組工作，制發(fā)《民兵工作百問百答應知應會》讀本，讓全集團干部職工群眾都知曉民兵整組常識，提高廣大干群的國防觀念、強軍意識，營造全社會關(guān)心支持民兵整組工作的濃厚氛圍。強化“編組是第一戰(zhàn)斗力”的思想，以強烈的使命意識和責任意識，集中主要力量和精力，認真抓好整組工作落實。

　　強化組織，提高質(zhì)量。天恒基集團對標上級工作要求，按照退役軍人不低于30%、黨員隊伍30%以上、年齡不高于45歲、專業(yè)對口率不低于75%、人裝結(jié)合率達100%的要求，嚴格實施。建立適齡青年職工和退役軍人動態(tài)化管理臺賬，靈活采取業(yè)務板塊編組、就近歸屬編組、主責主業(yè)編組等方法，提高編組質(zhì)量確保用得上、干得好、起作用，防止“紙上談兵”，形成了以支援保障隊伍為為導向的基干民兵建設格局，試行“動中抓建、散中抓建”新管理模式，不斷完善資料，提高民兵整組工作質(zhì)量。

　　強化保障，推進建設。天恒基集團嚴把標準、狠抓落實，嚴密組織擬入隊人員體檢、政治聯(lián)考、資格認證等工作，預建基干民兵連(排)黨組織，扎實推進軍事訓練，完善基干民兵檔案，夯實軟硬件建設基礎，著力構(gòu)建基礎隊伍強大、基干力量精實、支援保障一體的民兵力量體系。通過集中訓練、以會代訓、崗位自訓等方式，不斷加強民兵思想政治教育和業(yè)務培訓，充分發(fā)揮民兵組織在城市保供搶修搶建、處置突發(fā)事件、維護社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、平安建設等方面主力軍作用，著力組建一支保障到位、訓練有素、戰(zhàn)斗力強的精干民兵隊伍。

　　天恒基集團將凝聚“民兵建設是主業(yè)“的共識，強化”民兵工作要主抓“的導向，緊盯民兵整組編實、建強、配優(yōu)、抓建4個方面新變化、新要求，推動民兵工作向更高質(zhì)量、更高層次、更高水平邁進，在全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年展現(xiàn)新作為。