烏魯木齊訊(通訊員 張麗紅)近年來，北新路橋集團北新巖土公司乘著國企改革的東風，以公司法人治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標，致力于打造多元化施工企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了重大飛躍。

　　日前，北新巖土公司黨委圍繞十一師黨委書記、政委冷暢勤深入公司所屬國道579線庫車至拜城至玉爾滾公路(二期)工程KBY-1標段項目施工現(xiàn)場施工一線調(diào)研情況，組織機關部門及項目部對項目管理、降本增效、方案優(yōu)化、機制建設、績效考核等問題從注重操作實效、狠抓助推公司黨委戰(zhàn)略部署又好又快落地落實等方面著手，強化用制度管人管事，全面提升經(jīng)營管理水平。

　　如何推進制度建設，北新巖土公司持續(xù)在健全制度體系上下功夫。在第一季度工作總結(jié)例會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理郝建平提出，對照“全不全、新不新、順不順、力不力、行不行”標準，對公司《管理制度匯編》中十二項103篇658條制度進行集中清理、增補、修訂。公司相應成立《制度匯編增補修訂工作小組》，工作小組成員需要修改或補充的以電子版對比表形式提出修編建議，確保修編的制度更加適合公司實際管理的需要。注重操作實效，在各類規(guī)章制度“立改廢”的研判過程中，從公司領導班子到部門及基層單位，堅持按照“民主集中立足當前兼顧長遠”工作原則科學有序進行?，F(xiàn)階段對各項制度修訂部分進行研判及匯總中。

　　本輪制度匯編工作，在持續(xù)推進制度體系建設的同時，進一步規(guī)范了規(guī)章制度落實層面的具體步驟。形成以制度管人、立規(guī)矩管事，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力降本增效，提升市場競爭力。公司要堅持牢固樹立“項目為王”理念，堅持把思想共識、工作重心聚集到加快項目建設上來，全盤謀項目、全力爭項目、全速推項目。要堅決扛起“講政治守規(guī)矩作風實干得好”工作導向的良好生態(tài)，為公司各項工作標準化發(fā)展走深走實提供制度保障。