烏魯木齊訊(通訊員 陳贊贊)以質(zhì)量求生存、以品牌求發(fā)展。為深入貫徹落實十一師、兵團建工集團、北新路橋集團以及巖土公司對工程項目的質(zhì)量管理要求，全力抓好項目質(zhì)量管理工作，確保項目質(zhì)量管理工作有效推進，有效防范和減少各類質(zhì)量事故發(fā)生，北新巖土公司工程管理部聯(lián)合安全環(huán)保部開展了對在建工程項目的安全質(zhì)量檢查及基礎業(yè)務指導服務工作。

　　打造行業(yè)精品，追求卓越品質(zhì)。深入現(xiàn)場，加強過程控制;拋開資料、數(shù)據(jù)，直奔施工項目;對瀝青路面厚度、滲水率以及攤鋪現(xiàn)場溫度、平整度控制進行現(xiàn)場抽查;對水穩(wěn)基層攤鋪現(xiàn)場平整度、厚度、橫坡控制情況進行實測實量;對現(xiàn)澆橋梁施工中規(guī)范、圖紙、支架專項方案的執(zhí)行情況進行認真核查。對施工過程中的質(zhì)量管控提出了“規(guī)范操作行為，健全監(jiān)控機制，高標準、嚴要求，細管理、嚴檢查，強曝光，重獎罰”的管控措施。督促項目認真落實整改措施，并對整改情況進行跟蹤檢查,做到隱患不消除不放過，強化問責追責。

　　機關服務好一線，部門服務好項目。深入一線，了解一線，及時了解項目存在的瓶頸及進展情況，對項目進行必要的關心和指導，對問題及時提出合理的建議。與項目持續(xù)學習質(zhì)量管理知識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”理念，牢牢守住質(zhì)量紅線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進度的關系。與項目共同加強質(zhì)量、進度管理相關法律法規(guī)的學習，做好人員培訓工作;協(xié)助項目完成施工組織設計、專項施工方案的編制及審批工作。嚴格落實質(zhì)量管理主體責任，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)辦法，增創(chuàng)精品工程，樹立企業(yè)形象，提高核心競爭力。