烏魯木齊訊（通訊員 任谞霞）兵團建工水電集團建業(yè)公司黨總支在全公司扎實開展了“作風整頓年”活動，教育活動自3月1日轉(zhuǎn)入第二階段即查擺問題階段以來，該公司針對該階段工作更具體、任務(wù)更繁重的特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握重點問題，認真組織實施，積極穩(wěn)妥地推進第二階段的各項工作，確保了“查擺問題”階段各項工作任務(wù)的完成。通過壓力傳導精準有力、雙向反饋查擺問題、動真碰硬務(wù)求實效，全力推動“強作風、樹新風”向基層、向縱深延伸。                         
自覺查找不足，下力補齊短板。為扎實有力推進“作風整治年”活動，該公司在“作風整治年”活動實施方案的基礎(chǔ)上，成立了以黨總支書記董事長為組長，黨總支副書記、總經(jīng)理為副組長的“作風整治年”活動領(lǐng)導小組，認真組織召開 “查擺問題”專題分析會、 開展“立足本職工作、推動公司高質(zhì)量發(fā)展”主題座談會、開展“落實‘自然生長法則’助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展” 主題座談會，對集團開展“作風整治年”活動實施方案及公司有關(guān)要求進行詳細宣貫。同時，明確各黨支部書記為第一責任人，各科室、各項目為具體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，加強責任意識，對照查擺問題，層層壓力傳導。
清單“同步走”，提振“精氣神”。為了切實加強“作風整治年”活動組織領(lǐng)導，確保第二階段活動順利開展，取得實效，該公司領(lǐng)導班子較好的履行了第一責任人的責任，在組織好分管科室及項目查擺問題工作的同時，堅持把自己擺進去，帶頭征求意見，帶頭開展談心活動，帶頭開展批評與自我批評，帶頭深刻剖析，有力地推動了擺查問題階段的工作。經(jīng)過8周左右的對照查擺及意見整合，建業(yè)公司本部8個科室共計梳理“六個方面”2項問題，制定整改舉措4項。各項目共計梳理“六個方面”2項問題，制定整改舉措4項。
領(lǐng)導帶頭亮承諾，從嚴整改作表率。公司4個黨支部先后開展“嚴紀律 強作風 優(yōu)服務(wù) 抓落實”主題黨日活動，公司領(lǐng)導班子以普通黨員身份參加支部活動，帶領(lǐng)黨員同志簽訂承諾書，樹立堅決貫徹強執(zhí)行、履職盡責強本領(lǐng)、實事求是強服務(wù)、敢于作為強擔當、底線思維強廉潔的“五強”標準。各科室各項目對照清單“掛圖作戰(zhàn)”，精準落實各項整改舉措，持續(xù)優(yōu)化公司本部工作作風，不斷提升引領(lǐng)基層、服務(wù)基層、監(jiān)督基層的能力。
堅持問題導向，實現(xiàn)“銷號”管理。該黨總支堅定堅決貫徹落實師黨委“自然生長法則”，深入推進全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設(shè)，著力整治黨員干部中存在的“庸、懶、散、推、拖、浮”等作風頑疾，讓“躺平式”干部躺不住，讓“混日子”的干部沒有市場，變“要我干”為“我要干”，全力抓實抓緊各科室、各項目領(lǐng)導責任，通過“雙督促”把作風建設(shè)有機融入日常工作中，督促各科室及各項目部對標對表查擺，緊盯問題整改，實現(xiàn)“銷號”管理，推動“強作風、樹新風”向基層延伸，達到了學習領(lǐng)悟“深”、檢視問題“準”、整改方向“明”的預期目的。督促領(lǐng)導干部及時掌握苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早整改，在推動工作中落實作風問題整改，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的作風保障。