監(jiān)督責(zé)任是黨章賦予的神圣職責(zé)，八建公司為充分貫徹師黨委對于紀(jì)委監(jiān)督的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，提高項目經(jīng)營效益，嚴(yán)格經(jīng)營管理秩序，特成立公司審計委員會，本著實事求是，求真務(wù)實、廉潔奉公的原則，對各建設(shè)工程項目的經(jīng)營效益及經(jīng)營管理成果進行內(nèi)部審計和稽核。
強化黨內(nèi)監(jiān)督，創(chuàng)新管理思路
   堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，彰顯企業(yè)的獨特優(yōu)勢。內(nèi)審工作機制是八建公司在“始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”這一重大政治原則的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)新工作機制。通過內(nèi)審分析，協(xié)助項目優(yōu)化施工方案，對項目的材料用量、成本單價進行監(jiān)督管理，對存在超量的情況及時調(diào)整、及時糾正，促使項目經(jīng)營管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，成本控制更加精準(zhǔn)。
嚴(yán)落制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行
工程項目的經(jīng)營管理工作是企業(yè)發(fā)展的根本，需要公司從經(jīng)營管理、工期進度、質(zhì)量安全等全方位的管理監(jiān)督和跟蹤檢查，而嚴(yán)格落實公司管理制度，就是為了能促使項目更減少和避免觸碰底線、紅線，落實企業(yè)制度的嚴(yán)格落實和執(zhí)行，逐步為公司打造一支支具有高度執(zhí)行力的項目班子、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度的人才隊伍，嚴(yán)密執(zhí)行黨內(nèi)制度約束，把企業(yè)、黨和國家的制度優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為治理成效。
落實紀(jì)委監(jiān)察，確保擔(dān)當(dāng)盡責(zé)
項目管理工作必須從經(jīng)營管理和財務(wù)監(jiān)管多方下手，結(jié)合黨內(nèi)監(jiān)督的工作體制、機制，做到有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究。而公司內(nèi)部審計委員會，必須始終堅持實事求是、依規(guī)依紀(jì)依法，強化管理思維，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)掌握要點、精準(zhǔn)提出意見，做到對項目負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)。協(xié)助項目及時糾偏、及時調(diào)整、及時處理，真正將錯誤思想和問題扼殺在搖籃里。