2023年6月，一紙榮譽證書送到了廣平高速公路TJ13合同段項目黨支部手中，肯定了多年來，該項目全體青年職工積極響應(yīng)上級團(tuán)委的號召，認(rèn)真扎實的開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動，在促進(jìn)青年安全生產(chǎn)、思想文化建設(shè)和行業(yè)文明創(chuàng)建等方面取得的突出的成績。
自開展“青年安全生產(chǎn)示范崗活動”以來，該項目把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合起來，突出工程特點，堅持“抓機制、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展的進(jìn)程。
       項目開工建設(shè)以來，項目部秉持以人為、本服務(wù)于民的宗旨，以建設(shè)百年工程、品質(zhì)工程為目標(biāo)，著力建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，為品質(zhì)工程建設(shè)及人才培養(yǎng)建設(shè)不懈努力。在項目部全體人員的不懈努力下，項目部各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一次又一次階段性的勝利，同時受到了地方政府與群眾的一致好評及認(rèn)可。
       2019年7月項目部成立QC質(zhì)量小組，確定了以“提高預(yù)制T梁混凝土外觀質(zhì)量”的QC質(zhì)量小組課題，項目圍繞該課題積極開展工作及技術(shù)研討，取得了較好的成果。該課題先后分別獲評“2019年度重慶市建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè) 優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”、“新疆質(zhì)量協(xié)會建設(shè)工程專業(yè)委員會第三次優(yōu)秀QC小組成果三等獎”。
       2018年-2020年項目部秉持服務(wù)于民的宗旨，堅持高速建設(shè)同地方工作相結(jié)合的方式，積極推進(jìn)項目施工建設(shè)，同時積極配合及響應(yīng)地方工作，為地方脫貧攻堅工作添磚加瓦。堅持“建一條高速，服務(wù)一方人民，促進(jìn)一方發(fā)展”的工作態(tài)度，近兩年多的工作，受到了地方政府的一致好評，先后被地方授予“平武縣抗洪搶險工作先進(jìn)集體”、“平武縣支持脫貧攻堅工作先進(jìn)集體”、“情系貧困、傾力資助”等榮譽稱號。
      本工程建設(shè)期間死亡事故起數(shù)、死亡人數(shù) (包括外用工)為“零”；事故起數(shù)、重傷人數(shù) (包括外用工) 為“零”；無塌方、爆炸、高空墜落、較大機械設(shè)備傷害等責(zé)任事故；無職業(yè)病、中毒、群發(fā)性中暑及傳染病事故發(fā)生；無污染以及生態(tài)破壞等事故發(fā)生；施工現(xiàn)場無火災(zāi)事故發(fā)生；安全達(dá)標(biāo)合格率100％，優(yōu)良率90％以上。
      安全管理人員培訓(xùn)持證上崗率100％，現(xiàn)場特殊作業(yè)人員，崗前、崗中、消防專業(yè)技能、操作規(guī)程、危險源辨識、應(yīng)急救援等安全教育培訓(xùn)、考核達(dá)標(biāo)率100％；安全技術(shù)交底率100％；杜絕環(huán)境污染事件，實現(xiàn)污染源排放達(dá)到國家及施工所在地政府主管部門的排放標(biāo)準(zhǔn)；安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100％；安全費用按照工程造價的1.5％提取，做到專款專用；辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場做到“五化”，即“硬化、凈化、亮化、綠化、美化”；杜絕省、市級安全檢查不合格工地情況的發(fā)生。
在健全管理體制和強化管理意識方面，主要從以下十個方面著手實施。一是完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 (文明) 工地管理體制、建立健全了各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制等重要內(nèi)容，為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理提供了組織保證。本項目在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 (文明) 工地管理工作中，制定了各級安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，并按照考核辦法進(jìn)行責(zé)任 制考核，制度嚴(yán)明、職責(zé)明確，項目部成立了標(biāo)準(zhǔn)化施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 (文明) 工地從上到下層層把關(guān)，不留死角。
       二是建立了安全生產(chǎn)專項例會制度：項目部每周定期召開安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，對本周內(nèi)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報，要做到“四個百分百”即100%列出清單、100%建立臺賬、100%制定管控措施和整改方案、100%落實事故隱患整改責(zé)任， 確保施工安全生產(chǎn)。
三是強化干部、職工的安全文明生產(chǎn)思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工，按上級有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司和本項目的實際情況，逐級制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，項目部全體員工緊緊圍繞這一目標(biāo)，扎實有效的開展各項工作。
四是實行了安全文明生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的管理辦法，公開獎罰，每周一通過會議進(jìn)行通報。
五是實行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”管理制度，管生產(chǎn)必須管安全，做到人人講安全、人人管安全的良好氛圍，同時將專業(yè)協(xié)作隊伍主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人納入項目部安全質(zhì)量管理體系，一同進(jìn)行管理。
六是嚴(yán)格執(zhí)行“三個關(guān)鍵人”制度，必須由項目經(jīng)理帶隊每月至少進(jìn)行一次綜合大檢查，并對檢查出的隱患按照“五定原則”落實整改。
七是根據(jù)每年“安全生產(chǎn)月”主題，積極開展主題宣講活動、安全責(zé)任大家談活動、宣傳咨詢?nèi)栈顒印?ldquo;安全大家知”活動、應(yīng)急救援演練活動、安全警示教育活動、“安康杯”知識競賽活動、隱患排查和專項整治活動等，通過一系列的活動極大地增強了全體參建人員的安全文明生產(chǎn)意識。
八是安全文明施工資料管理：項目部設(shè)置安全環(huán)?？?，安全資料做到內(nèi)容填寫真實，編制安全生產(chǎn)保證、消防安全管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護(hù)安全管理體系，并裝訂成冊。特種設(shè)備建立安全技術(shù)檔案，并逐機分別建檔 ( 一機一檔) 。教育培訓(xùn)按照工種類型不同進(jìn)行教育，并對培訓(xùn)資料進(jìn)行“一人一檔”歸檔。資料隨工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整理更新，使資料真實且能指導(dǎo)施工，起到針對性的作用。
九是安全生產(chǎn)資金保障：為保障施工現(xiàn)場安全管理資金到位，確保施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品及時購買、更換，保障施工過程中的安全。本項目安全生產(chǎn)專項費用管理堅持“規(guī)范計量、合理計劃、計量支付、確保投入”的原則，建立安全費用臺賬，確保?？顚Ｓ?，資金及時到位。
十是安全生產(chǎn)責(zé)任制度：為進(jìn)一步落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，落實企業(yè)主體責(zé)任，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長依據(jù)安生生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法對項目部所有人員進(jìn)行責(zé)任制考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行公布，嚴(yán)肅獎懲制度。嚴(yán)格實行“黨政同則、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全管理制度，項目部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取“橫向到邊、縱向到底”的 管理理念，發(fā)現(xiàn)安全隱患嚴(yán)格按照五定原則落實到人，嚴(yán)格落實獎罰管理制度，確保了安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是工程建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的基石，更是社會和諧發(fā)展的必需。在今后工作中，項目部將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機制，一步一個腳印，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求積極推動行業(yè)的發(fā)展，譜寫建設(shè)工程新華章！