2023年上半年以來，禾潤科技公司組織人事部以“轉(zhuǎn)思想、正風(fēng)氣、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力”為工作主線，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，通過市場承攬、營收、利潤、兩金清收四個(gè)指揮部及年度綜合考核評價(jià)爭先創(chuàng)優(yōu)，對中層干部統(tǒng)培共育、合理調(diào)整,全力鍛造一支“敢闖敢試、敢作敢為、敢為人先”的中層干部隊(duì)伍。

　　該公司重點(diǎn)突出管理效能提質(zhì),緊扣中層干部隊(duì)伍建設(shè),既在機(jī)關(guān)層面統(tǒng)籌謀劃,又為各經(jīng)營單位上下聯(lián)動(dòng)留有余地。優(yōu)化中層干部選任流程,修訂完善中層干部管理辦法,不斷提升中層干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。有效運(yùn)用干部選任履職情況問題報(bào)告、選人用人工作報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題整改報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告“四份報(bào)告”管理預(yù)警機(jī)制,對中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警、分析研判,對中層選任事項(xiàng)監(jiān)督前置、嚴(yán)格預(yù)審預(yù)判,從源頭預(yù)防和治理，鼓勵(lì)各經(jīng)營單位以問題為導(dǎo)向,通過以數(shù)字化品牌引領(lǐng)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的方式提質(zhì)增效、奮勇爭先。

　　為激活隊(duì)伍潛能提優(yōu),堅(jiān)持“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)、科學(xué)流動(dòng)”的原則,組織開展后備干部公開競聘，充實(shí)“新銳中堅(jiān)"的后備干部人才隊(duì)伍,激發(fā)中層干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。著眼年輕干部成長鍛煉,通過分級分類建立年輕中層正副職后備干部儲(chǔ)備庫,強(qiáng)化對年輕干部的日常了解、跟蹤考察、比選擇優(yōu)。著眼干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，統(tǒng)籌全公司中層干部,開展跨部門、跨單位、跨業(yè)務(wù)，2023年度采取進(jìn)一步使用、提拔或平職交流任職的方式調(diào)整中層干部共涉及9個(gè)崗位的9名同志。

　　聚力干事動(dòng)能提升，始終堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明樹立講政治、守廉潔、重實(shí)干、重實(shí)績用人導(dǎo)向，積極探索加強(qiáng)干部隊(duì)伍監(jiān)督管理的有效措施，從三個(gè)維度擰緊干部監(jiān)督“全鏈條”，對新提拔調(diào)整的干部進(jìn)行嚴(yán)管厚愛。一是從嚴(yán)監(jiān)督，組織開展警示教育活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，將問題抓早抓小，及時(shí)有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是抓實(shí)考核，采取年終領(lǐng)導(dǎo)干部測評與日?？冃Э己讼嘟Y(jié)合的方式，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，每月進(jìn)行一次“小考”，每年度進(jìn)行一次“大考”，突出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)中層干部競相作為、奮發(fā)有為。三是強(qiáng)化培養(yǎng)，選擇重要崗位、重要業(yè)務(wù)、重要工作，給干部出難題、壓擔(dān)子，采取平職交流學(xué)習(xí)、跟崗鍛煉、多崗位鍛煉的方式，讓干部在歷練鍛煉中成長起來，不斷提升干部能力素質(zhì)、強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。