烏魯木齊訊（通訊員 李鵬飛）今年以來，面對疫情后的市場疲軟、行業(yè)內(nèi)卷、國外SDN制裁、海外項目資金渠道受阻等多重危機(jī)，北新路橋集團(tuán)國際工程事業(yè)部黨總支自覺踐行主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，錨定“市場開拓、項目管理、產(chǎn)值營收、安全生產(chǎn)”等重大問題，大興調(diào)查研究之風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行“下基層、跑市場、問上級、訪業(yè)主”，摸最有用的信息，做最優(yōu)選的決策，出最管用的舉措，班子調(diào)研跑出了“厚腳板”，企業(yè)發(fā)展走向了“上坡路”。
       下基層，摸準(zhǔn)實(shí)情取真經(jīng)
     “基層項目是一切工作的落腳點(diǎn)，是事業(yè)部賴以生存的根本，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要關(guān)注基層、了解項目，否則，雙腳就會踩空，工作就會抓瞎。”黨總支書記王亮雄經(jīng)常告誡大家。二季度，作為海外重點(diǎn)項目塔吉克公路項目工程進(jìn)度一度滯后，產(chǎn)值營收上不去。對此，事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)看在眼里、急在心里，但對項目并沒有一味地批評指責(zé)，而是飛赴塔國杜尚別，驅(qū)車500公里山路，直達(dá)施工現(xiàn)場查實(shí)情、找癥結(jié)，鼓干勁，穩(wěn)人心。召開“諸葛獻(xiàn)策會”研討對策：增加爆破技術(shù)員及設(shè)備進(jìn)場，加快石方推填進(jìn)度；協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)物加快進(jìn)場，完善場站建設(shè)，加強(qiáng)混凝土施工作業(yè)，快速形成產(chǎn)值；適當(dāng)增加外租設(shè)備，開足馬力生產(chǎn)，努力增加產(chǎn)值；組建項目“黨員突擊隊”，調(diào)整施工編組，將優(yōu)秀外籍青年員工編入“青年突擊隊”，以“保安全、保質(zhì)量、搶工期、趕進(jìn)度”為目標(biāo)，緊扣施工生產(chǎn)任務(wù)，搶抓大干。一個個決策部署有力推動了項目施工進(jìn)程。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”職工群眾是工作的先知，是智慧的源泉。事業(yè)部班子深知，許多新情況、新問題常首先出現(xiàn)在基層，破解難題，辦法在群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部只有到現(xiàn)場一線感同身受、才能換位思考、觸景生情，才能找到解決問題的辦法，做出精準(zhǔn)而快速的決策。
       跑市場，分析研判找商機(jī)
     “市場為王，利潤是根”，北新路橋國際工程事業(yè)部因海外市場需要而存在，也必須以盈利為目的合法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。這是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉持的發(fā)展理念。“賠錢賺吆喝”的項目誰也不想干，然而，市場如戰(zhàn)場，主動送上門的“大項目”“好項目”概率極低、微乎其微，好項目對企業(yè)發(fā)展影響很大。事業(yè)部能否把握準(zhǔn)信息、跟得上市場、貼得緊業(yè)主，拿得下好項目，對事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。針對市場開拓難，產(chǎn)值上不去等難題，黨總支班子圍繞“析利弊、強(qiáng)信心、鼓干勁、燃激情、促發(fā)展”定期召開“市場周調(diào)會”，系統(tǒng)研討謀劃，理清工作思路。班子成員在扎實(shí)做好經(jīng)常性市場調(diào)研基本功課的同時，利用集團(tuán)周例會、海外項目調(diào)度會之機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，努力彌補(bǔ)自身不足。樹牢“走出去”求發(fā)展理念，經(jīng)常向中交、中鐵等大型央企、國企學(xué)習(xí)交流，準(zhǔn)確了解市場行情、運(yùn)行趨勢、潛在需求，及時作出相應(yīng)的策略調(diào)整，以海納百川之心、博采眾長之態(tài)和全球化視野，深入思考企業(yè)“價值鏈”和發(fā)展“增長極”，從而抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，努力推動諸如南疆塔中沙漠公路項目、塔吉克公路項目、巴克圖海關(guān)項目、烏拉斯特市政片區(qū)項目等一個個大項目、新項目落地見效。
       問上級，指點(diǎn)迷津明方向
       曾幾何時，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門因與上級領(lǐng)導(dǎo)部門溝通不暢，導(dǎo)致貫徹執(zhí)行“三項制度”改革決策部署不全面、打折扣的問題發(fā)生，也因之受到集團(tuán)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的談話提醒。對此，班子成員知恥后勇、放下思想包袱，及時召開組織生活會檢視整改，形成共識：企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)兵、師政策指向和集團(tuán)決策部署，否則工作就會出現(xiàn)偏差。通過集中學(xué)習(xí)，深刻反省，班子深刻認(rèn)識到：政策就是企業(yè)發(fā)展最大的紅利和商機(jī)，作為集團(tuán)一級單位事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，處在下情上傳、上情下達(dá)的中間層，必須克服“閉門造車”的慣性和“只拉車不看路”盲動，對拿不準(zhǔn)的決策、遇到的疑難雜癥主動“多跑上級”，多聽聽上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見，指點(diǎn)迷津，明確方向，尋求支持幫助，避免魯莽行事；對理解不深的決策部署和工作措施主動請教，釋疑解惑，確保準(zhǔn)確領(lǐng)會，避免失誤操作；對遇到的重大事項及時匯報，如實(shí)反映情況，聽取指導(dǎo)意見和要求，避免自以為是、擅作主張。同時，充分利用好上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)掌握的信息、資源優(yōu)勢，借勢發(fā)力，積極為事業(yè)部企業(yè)項目發(fā)展賦能助跑。
       訪業(yè)主，愉快合作求發(fā)展
       關(guān)系是跑出來的，感情是處出來的。為鞏固事業(yè)部海內(nèi)外片區(qū)客戶市場，不斷擴(kuò)大合作項目，增強(qiáng)彼此之間的黏性，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子主動走訪南北疆片區(qū)業(yè)主，走向海外項目拜訪外國部門機(jī)構(gòu)，誠懇征求意見，以更高的站位展望擴(kuò)大合作空間。4月份以來，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子不放過每一個開拓市場活動的機(jī)會，借機(jī)發(fā)送“北新路橋企業(yè)宣傳冊”50余本，在與業(yè)主互動交流中，進(jìn)一步宣傳北新路橋和國際工程事業(yè)部的特長與優(yōu)勢，先進(jìn)的理念、優(yōu)秀的工法和高效的管理。第一時間回答業(yè)主的問題、解決業(yè)主的需求、改進(jìn)自身的工作，同時，了解甲方好的想法、潛在的需求，想人之所想、急人之所急，積極為甲方排憂解難。務(wù)實(shí)誠懇的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，再次贏得業(yè)主們的認(rèn)可與支持，九師團(tuán)場公路項目敲定，烏茲別克斯坦公路項目落地，愉快合作、擴(kuò)大合作、長期合作、深度合作的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，互為共享市場資源、攜手發(fā)展合作的空間進(jìn)一步拓展。