8月6日下午,北新路橋集團四川分公司黨總支召開第21次黨總支部委員會(擴大)會議,深入傳達學(xué)習(xí)師黨委書記、政委冷暢勤在七屆第十一師黨委第二輪巡察情況匯報專題會上的講話及關(guān)于對巡察整改落實工作提出的明確要求,并專題研究部署巡察反饋整改落實工作。
會議通報了《七屆第十一師黨委第二輪巡察第一巡察組對北新路橋集團四川分公司黨總支巡察情況的反饋意見》《關(guān)于巡察北新路橋集團四川分公司黨總支意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況的反饋意見》《關(guān)于北新路橋集團四川分公司黨總支選人用人專項檢查的反饋意見》。
會議指出,巡察反饋對四川分公司存在的問題點得準、點得實、點得深,客觀中肯,貼合實際,敲響了警鐘,拉響了警報。提出的意見和建議具有很強的政治性、思想性、指導(dǎo)性和可操作性,為分公司上下做好整改落實工作指明了方向。
會議強調(diào),要從講政治、講黨性的高度,清醒認識巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題,深刻認識整改落實工作的重大意義;要以自我革命的政治自覺深刻剖析問題產(chǎn)生的根源,把整改落實當(dāng)作一次“洗澡治病”、優(yōu)化政治生態(tài)、加強黨性鍛煉、改進工作作風(fēng)的機會;要把整改落實工作,作為當(dāng)前一項重大的政治任務(wù),作為推進全面從嚴治黨的重要抓手,作為檢驗四川分公司增強“四個意識”、堅定“四個自信”、擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要標(biāo)尺。
會議要求,要提高站位,高度重視,端正態(tài)度,迅速行動,切實增強縱深推進整改落實的緊迫感和責(zé)任感;要緊盯責(zé)任落實,堅持從黨總支書記嚴起,從班子成員嚴起,對標(biāo)職責(zé),對賬認領(lǐng),切實將整改責(zé)任細化落實到人,夯實黨總支整改落實主體責(zé)任“嚴”的標(biāo)準和質(zhì)量關(guān)口;要堅持問題導(dǎo)向,認真制定整改舉措,建立并實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度,做到整改一個銷號一個,確保巡察反饋問題按時、全面、高質(zhì)量整改到位;要以點帶面,舉一反三,深刻反思,杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,切實找準機制體制上的癥結(jié),加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,抓好標(biāo)本兼治;要深化成果運用,以巡察整改落實為契機,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,積極主動地在打造“千億企業(yè)”目標(biāo)中找準職責(zé)定位,主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局,深度參與成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè),深入抓好“四項經(jīng)濟工作”、業(yè)財一體化等業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌,切實將整改落實成效轉(zhuǎn)化為分公司治理效能、推動各項業(yè)務(wù)工作的內(nèi)生動力,助力高質(zhì)量發(fā)展。
會議進行了“第一議題”學(xué)習(xí)。研究成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究討論了巡察整改工作方案。
會議通報了《七屆第十一師黨委第二輪巡察第一巡察組對北新路橋集團四川分公司黨總支巡察情況的反饋意見》《關(guān)于巡察北新路橋集團四川分公司黨總支意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況的反饋意見》《關(guān)于北新路橋集團四川分公司黨總支選人用人專項檢查的反饋意見》。
會議指出,巡察反饋對四川分公司存在的問題點得準、點得實、點得深,客觀中肯,貼合實際,敲響了警鐘,拉響了警報。提出的意見和建議具有很強的政治性、思想性、指導(dǎo)性和可操作性,為分公司上下做好整改落實工作指明了方向。
會議強調(diào),要從講政治、講黨性的高度,清醒認識巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題,深刻認識整改落實工作的重大意義;要以自我革命的政治自覺深刻剖析問題產(chǎn)生的根源,把整改落實當(dāng)作一次“洗澡治病”、優(yōu)化政治生態(tài)、加強黨性鍛煉、改進工作作風(fēng)的機會;要把整改落實工作,作為當(dāng)前一項重大的政治任務(wù),作為推進全面從嚴治黨的重要抓手,作為檢驗四川分公司增強“四個意識”、堅定“四個自信”、擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要標(biāo)尺。
會議要求,要提高站位,高度重視,端正態(tài)度,迅速行動,切實增強縱深推進整改落實的緊迫感和責(zé)任感;要緊盯責(zé)任落實,堅持從黨總支書記嚴起,從班子成員嚴起,對標(biāo)職責(zé),對賬認領(lǐng),切實將整改責(zé)任細化落實到人,夯實黨總支整改落實主體責(zé)任“嚴”的標(biāo)準和質(zhì)量關(guān)口;要堅持問題導(dǎo)向,認真制定整改舉措,建立并實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度,做到整改一個銷號一個,確保巡察反饋問題按時、全面、高質(zhì)量整改到位;要以點帶面,舉一反三,深刻反思,杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,切實找準機制體制上的癥結(jié),加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,抓好標(biāo)本兼治;要深化成果運用,以巡察整改落實為契機,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,積極主動地在打造“千億企業(yè)”目標(biāo)中找準職責(zé)定位,主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局,深度參與成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè),深入抓好“四項經(jīng)濟工作”、業(yè)財一體化等業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌,切實將整改落實成效轉(zhuǎn)化為分公司治理效能、推動各項業(yè)務(wù)工作的內(nèi)生動力,助力高質(zhì)量發(fā)展。
會議進行了“第一議題”學(xué)習(xí)。研究成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究討論了巡察整改工作方案。
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