為提高北新巖土公司業(yè)務(wù)管理水平和落實服務(wù)基層行動，進(jìn)一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展工作基礎(chǔ)，整體優(yōu)化提升項目合同管理、施工質(zhì)量、安全管理工作。11月15日，北新巖土機(jī)關(guān)經(jīng)營管理部、工程管理部、安全環(huán)保部聯(lián)合行動，前往昌吉對規(guī)模化肉牛養(yǎng)殖繁育基地三產(chǎn)融合項目組織召開了合同、質(zhì)量、安全技術(shù)交底會，并就該項目前期存在問題進(jìn)行具體分析，積極提供解決思路。
守好項目建設(shè)合同關(guān)，助力項目全面管控。
       機(jī)關(guān)經(jīng)營管理部對EPC總承包合同主要相關(guān)條款進(jìn)行了全面交底，詳細(xì)解讀了合同中的內(nèi)容要點，包括工程內(nèi)容、合同工期、發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)提供的工作條件、工程質(zhì)量、發(fā)包人對發(fā)包人代表的授權(quán)范圍及付款方式。主要交底的事項包括工程范圍及包含的內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程保修、發(fā)包人應(yīng)提供的條件、工期進(jìn)度要求、安全文明施工、竣工驗收及質(zhì)量缺陷責(zé)任、變更程序、工程進(jìn)度款支付及竣工結(jié)算、違約情形及責(zé)任、索賠程序等。參會人員就各合同相關(guān)條款進(jìn)行了深入研討，并結(jié)合管理過程中遇到的實際問題提出了建設(shè)性意見。
       合同是實現(xiàn)項目投資的重要法律依據(jù)文件，項目及公司相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，深刻理解合同管理的重要性，并明確各部門在合同履約中的職責(zé)和工作要點，以便更好地服務(wù)于項目推進(jìn)。合同交底會議的開展，使參會人員加深了對整體合同體系和具體合同條款的認(rèn)知和理解，了解了合同的權(quán)責(zé)利及各種行為的履約后果，達(dá)到了“合同情況心中有數(shù)，合同條款盡量吃透”的交底效果。同時，也為處理合同履約過程中的糾紛問題提供了清晰的思路，有利于控制項目全生命周期中的合同風(fēng)險，提升合同執(zhí)行效果和項目管理效率，對項目后續(xù)工作的推進(jìn)和項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。
守好項目建設(shè)質(zhì)量關(guān)，助力項目技術(shù)管理。
       聚焦項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好工程技術(shù)、質(zhì)量管理重點；樹牢“質(zhì)量第一、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”意識，打造兵團(tuán)品質(zhì)工程。交底在前，預(yù)防為主，防控結(jié)合；巖土公司本年度共組織項目工程技術(shù)、質(zhì)量管理交底九次，涉及項目管理人員百余人次，做到凡是新開項目必交底，凡是發(fā)生重大調(diào)整必交底。促使工程管理人員明確所其擔(dān)負(fù)施工項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，進(jìn)一步明確接受交底人之間的責(zé)任及義務(wù)。
       本次交底從項目開工之前、施工準(zhǔn)備階段、工程施工實施階段、竣工階段四個階段對項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理相關(guān)工作進(jìn)行交底；對施工測量、圖紙審核、變更設(shè)計、施工日志管理、“三檢”制度、實施性施工組織設(shè)計、施工方案編制及實施、人材機(jī)的資源供應(yīng)等多個方面進(jìn)行詳細(xì)地管理交底。通過管理交底向項目骨干人員闡述項目工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工目標(biāo)。明確項目建設(shè)過程中各階段管理重點；督促項目落實好項目質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)轉(zhuǎn)；落實好項目實施過程中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實好施工管理全過程監(jiān)管，做到留痕跡、存記錄；落實好項目各崗位職責(zé)監(jiān)管責(zé)任。促使巖土公司努力走好高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力開創(chuàng)公司質(zhì)量管理的新局面。大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，為促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作水平的整體提升。
守好項目建設(shè)安全關(guān)，助力項目監(jiān)督管理。
       為進(jìn)一步加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化施工過程控制，落實公司安全技術(shù)管理制度，確保施工安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司安全總監(jiān)許振山重點從項目檢查工作落實、隱患排查、安全教育和安全技術(shù)交底、危險源辨識與風(fēng)險防控、施工機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員管理、安全資金管理等方面展開。從不同專業(yè)的施工重點環(huán)節(jié)入手，以各類施工、驗收規(guī)范，公司安全管理要求，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用為基礎(chǔ)，落實各項安全技術(shù)交底內(nèi)容。對重點施工工序進(jìn)行事前交底，日常檢查事中跟蹤，具備驗收條件后的事后總結(jié)，實現(xiàn)安全管理工作的閉環(huán)管理。
       公司安全總監(jiān)許振山強(qiáng)調(diào)道：安全工作是施工作業(yè)環(huán)節(jié)的重中之重，項目應(yīng)當(dāng)積極落實各項安全管理制度，開展各類安全管理工作。從新進(jìn)場工人的安全教育，施工現(xiàn)場的安全文明施工，安全防護(hù)入手，以周例會、班前會等形式進(jìn)行施工安全交底工作，加強(qiáng)施工人員安全意識，有效減少各類隱患和遏制安全事故。
       通過開展項目交底工作，為項目各類工作穩(wěn)步有序做出了良好準(zhǔn)備，巖土公司將繼續(xù)加強(qiáng)交底工作，抓緊抓實施工過程控制，積極落實各類管理制度，提升對工程項目的管控力、把握力。