近期，兵團建工水電集團鋼結構公司牢牢扭住績效考核“牛鼻子”工程，扎實貫徹“自然生長法則”，迅速落實指揮部機制，多舉措推動“四大指標”指揮體系高效運轉(zhuǎn)，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想認識，制定具體措施辦法，確保各項工作有序推進、年度目標任務圓滿完成。
兵團建工水電集團四大指標考核指揮體系，猶如一股新風，為鋼結構公司注入強勁精神動能。鋼結構公司第一時間組織學習研討，結合實際，迅速行動，將思想和行動統(tǒng)一到各項工作部署要求上來，以時不我待的緊迫感和使命感，奮力沖刺年度目標任務，為新一輪大發(fā)展開好頭、起好步。
黨建引領匯合力
為推進項目發(fā)展提供堅強保證，鋼結構公司各項目堅持黨建與機關工作同步謀劃推進，將黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營實際相融合，以黨建凝聚人心，匯聚發(fā)展合力。
鋼結構公司各項目部通過召開動員大會,號召廣大干部職工齊心協(xié)力，沖刺年度目標任務。優(yōu)化政治環(huán)境，改造黨員活動室，積極開展主題黨日活動，著力發(fā)揮黨組織功能作用，在學思踐悟中深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合，促進工程建設提質(zhì)增效。設立黨員示范崗、黨員先鋒隊，扎實開展勞動競賽，激發(fā)黨員奮斗豪情，促進全年目標任務圓滿完成。
狠抓落實再奮楫
潮起歲晚氣象新，狠抓落實再奮楫。鋼結構公司抓緊市場與在建兩個端口，以務實舉措狠抓工作末端落實。一方面積極拓展區(qū)域市場布局，深入挖掘各級政府資源、業(yè)主單位資源、個人資源，加強在建項目策劃管理，縮短項目籌備周期，推進項目快速實施。另一方面強化項目精細化管理，建立完善的質(zhì)量崗位責任制，根據(jù)項目特點進行全盤項目策劃，制定科學合理的制度流程，以目標指引方向，搶抓施工生產(chǎn)黃金期，帶領項目部全體人員掀起大干熱潮，確保了各項目重要節(jié)點的順利實現(xiàn)。
年度目標大沖刺
全面貫徹水電集團“四大指標”工作會議精神，結合實際進一步完善和優(yōu)化內(nèi)控機制、考核機制、分配機制，充分發(fā)揮指揮體系“共乘一列火車”的理念，激發(fā)公司價值創(chuàng)造，調(diào)動全員積極性，形成高效運轉(zhuǎn)的指揮部體系，推動項目目標的全面落地。立足當下，各項目一線將學習與年度生產(chǎn)經(jīng)營目標相結合，與穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保增長相結合，激發(fā)了各干部職工決戰(zhàn)決勝全年目標任務的熱情，著力推動學習成果向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。
各項目以沖刺年底目標為契機，決戰(zhàn)決勝第四季度，確保實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標。施工期間，項目部人員集體出動、奮力攻堅，夜以繼日組織施工，參與一線建設任務的干部職工各司其責、加班加點，每一道工序爭抓搶干、嚴謹細致，多次挑戰(zhàn)施工難度，突破工期極限，確保了項目建設順利進行。
鋼結構公司各項目在全力沖刺年度生產(chǎn)目標的關鍵階段，進一步落實安全責任體系，嚴守安全底線；堅持一手抓疫情防控一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，打好疫情常態(tài)化防控的持久戰(zhàn)。
當前，兵團建工水電集團鋼結構公司立足生產(chǎn)經(jīng)營目標，對照目標找差距、聚焦難點提思路、圍繞任務抓落實，施工一線持續(xù)掀起大干熱潮，確保圓滿完成年度各項指標。