4月22日上午，中鐵二十一局一公司在烏魯木齊召開項目精細化管理宣貫部署推進會，宣貫了中鐵二十一局集團有限公司《項目精細化管理辦法》，部署了一公司項目精細化管理工作及推進計劃，并對深入推進落實項目精細化管理提出了具體要求。

　　會議指出，推行精細化管理是大勢所趨、迫在眉睫，要充分認識股份公司、集團公司大力推行精細化管理的意義，要深刻認識到項目精細化管理是公司科學(xué)管理的精髓，要清醒地認識到一公司自身存在的問題，要實現(xiàn)處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人嚴格按規(guī)范和程序做事，讓精細化管理理念成為每一名職工的習(xí)慣。

　　會議強調(diào)，這次部署推進會的召開，標(biāo)志著一公司全面推行項目精細化管理工作已正式啟動。目前，企業(yè)改革發(fā)展已經(jīng)進入到了攻堅克難的關(guān)鍵階段，全公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大干部職工要立即行動起來，邊學(xué)邊干，邊實踐邊總結(jié)，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施，全力推進工程項目精細化管理，全面提升項目管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展根基，進一步提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　會議要求，全體干部職工要提高政治站位，認清當(dāng)前形勢，解放思想更新觀念，準(zhǔn)確把握市場需求，以穩(wěn)定為前提，抓緊“修煉內(nèi)功”，大力加強人才隊伍建設(shè)和管理體系優(yōu)化，建立科學(xué)有效的績效考核和激勵機制。全體管理人員不僅要學(xué)懂弄通，分清主責(zé)主業(yè)，還要真正貫徹落實到具體工作中，進一步完善管理體系和制度建設(shè)，將業(yè)務(wù)中心化，突出部門管理職能，確保各項工作依法合規(guī)。公司將項目按片區(qū)由分管領(lǐng)導(dǎo)進行包保，開展督導(dǎo)檢查，確保執(zhí)行效果。近期要盡快制定考核辦法，將精細化管理工作納入項目考核體系，嚴格執(zhí)行考核，選樹標(biāo)桿榜樣，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高創(chuàng)譽創(chuàng)效水平，使項目精細化管理工作取得實實在在的成效。

　　本次會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司總部、公司所屬固定單位、項目部全體人員共552人參加了會議。