成立公司重點工作督查組，倒排時間節(jié)點、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，尤其是部分項目工期滯后，對照年初各項目標(biāo)任務(wù)，堅持目標(biāo)不變、后墻不倒，按下工作“快進(jìn)鍵”，緊盯任務(wù)時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，全力跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度，把耽誤的時間搶回來、把延誤的進(jìn)度趕上來、把造成的損失補回來。同時建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，理順建設(shè)項目全過程管理流程，簽訂規(guī)范項目建設(shè)流程，確保不觸碰用地紅線的履職承諾書，進(jìn)一步壓實責(zé)任，加強工程質(zhì)量監(jiān)管，確保了在建工程保質(zhì)保量按期完工，盡早發(fā)揮工程效益。