近半個月來，從公司機(jī)關(guān)到項目一線，從縱向宣貫到橫向共建。北新巖土公司組織部以專題宣貫、會后答疑、座談交心等多種形式，全方位開展人事制度宣貫活動。
       在宣貫過程中，公司組織部以人才為本，以效率為先，重點圍繞《休假管理辦法》、《調(diào)級定薪管理辦法》、《證書使用管理辦法》、《項目責(zé)任制管理辦法》、以及職稱晉升政策、學(xué)歷提升激勵、導(dǎo)師帶徒等內(nèi)容，從適用范圍、審批程序等方面著手，結(jié)合工作中的實際情況進(jìn)行詳細(xì)講解。在活動過程中，公司組織部工作人員還利用宣貫間隙為職工的提問解惑答疑，收到較好的活動效果。
據(jù)了解，此次宣貫以重規(guī)范管理，強(qiáng)思想合力為重心。著力推動項目管理理念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化制度落實和過程管控。結(jié)合實際操作、制度運用和建立完善常態(tài)化審批機(jī)制，使公司全體職工聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，鉚足干勁、乘勢而上，形成團(tuán)結(jié)奮斗、建功立業(yè)的合力。
       據(jù)悉，北新巖土公司組織部將以此次活動為契機(jī)，緊密圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，從體系建設(shè)、項目管理、制度規(guī)范和運行上持續(xù)發(fā)力，不斷完善各項規(guī)章制度，增強(qiáng)內(nèi)生動力，確保集團(tuán)及公司各項人事制度落地見效。