烏魯木齊訊（通訊員 盧桂香）“推行目標(biāo)責(zé)任制后對你的工作有哪些改變？”9月24日，新建兵團(tuán)建工城建集團(tuán)黨委書記、董事長曾寧波深入兵團(tuán)本級養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項目調(diào)研并與項目管理人員就項目目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行交流討論。
曾寧波指出，要充分認(rèn)識到項目目標(biāo)責(zé)任制管理的優(yōu)勢，通過扎實做好項目目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面的管理。
曾寧波要求，一是激發(fā)內(nèi)生動力。項目部要繼續(xù)運用考核激勵體系，引導(dǎo)項目集中抓好安全質(zhì)量、產(chǎn)值進(jìn)度、效益資金，全力打通績效考核“最后一公里”。二是健全項目管控體系。要發(fā)揮好“四項經(jīng)濟(jì)工作”“四大管理平臺”作用，持續(xù)優(yōu)化完善項目目標(biāo)責(zé)任制管理體系，嚴(yán)格控制過程成本，及時解決項目責(zé)任制管理中存在的問題，確保貫徹到底。三是確保目標(biāo)責(zé)任制落實見效。項目目標(biāo)責(zé)任制是確保項目高效、有序運行的重要機(jī)制，要以項目目標(biāo)責(zé)任制的管理成效助推項目管理邁上新臺階，貫徹落實項目目標(biāo)責(zé)任制，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效率和管理能力水平。
據(jù)了解，該項目結(jié)合實際，通過召開專題宣貫培訓(xùn)、動員部署會，組織經(jīng)營人員與項目管理人員認(rèn)真研究，共同測算收益率等方式，制定并完善適合本項目的考核責(zé)任書，力爭推動項目管理實現(xiàn)效益目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)落到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程上，使項目目標(biāo)責(zé)任制激勵作用日益凸顯，最終達(dá)到助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效果。