中鐵建重慶軌道交通15號線總承包部黨工委：四大機制激發(fā)黨員干部擔當作為
 

      在重慶軌道交通建設的偉大征程中，中鐵建重慶軌道交通15號線總承包部黨工委建立的四個機制宛如四盞明燈，照亮了黨員干部前行的道路，為工程建設注入了源源不斷的動力，確保了項目在高質量發(fā)展的軌道上穩(wěn)步推進。
       激發(fā)黨員干部“積極作為”的激勵機制，是點燃熱情的星星之火?？偝邪奎h工委建立的激勵機制通過明確的獎勵措施和表彰體系，讓那些在工作中積極奮進、勇于創(chuàng)新的黨員干部脫穎而出。無論是在工程規(guī)劃中提出了優(yōu)化方案，還是在施工現場積極協(xié)調解決復雜問題，他們的努力都被看見、被認可。這種激勵并非簡單的物質獎勵，更是一種精神上的鼓舞。如16標項目黨員、總工程師李文慶在中梁山隧道施工中提出了一種新的施工技術改進方法，不僅提高了施工效率，還降低了成本，被評為項目優(yōu)秀總工程師，在表彰大會上總承包部黨工委書記王向平為他頒發(fā)了榮譽證書，當他接過榮譽證書的那一刻，眼中閃爍的是自豪與繼續(xù)前行的堅定。周圍的同事們受到感染，紛紛以他為榜樣，在整個團隊中形成了比學趕超的積極氛圍。對于那些長期堅守崗位、默默奉獻的黨員干部，激勵機制也給予了充分的關懷，讓他們感受到自己的付出是有價值的，從而持續(xù)保持積極作為的熱情。

        支持黨員干部“敢于作為”的保障機制，是穩(wěn)固后方的堅強護盾。軌道交通建設面臨著諸多風險和挑戰(zhàn)，從復雜的地質條件到緊張的工期壓力，從技術難題到可能出現的外部干擾。在這種情況下，黨員干部需要有敢于擔當的勇氣，而保障機制就是為他們撐起了一把保護傘。當遇到技術難題時，總承包部黨工委積極組織專家團隊，為現場的黨員干部提供技術支持。如歡樂谷站～九曲河東站TBM區(qū)間左線掘進在穿越密集建筑物群和眾多路面以下管線特殊地質層時，面臨著安全的風險，18標總工程師王賓、機電總工程師王磊、安全總監(jiān)鄭軍等黨員干部在保障機制下，大膽決策采用新的盾構技術參數，并得到了專家團隊的論證和支持，確保了盾構機安全順利穿越高風險地段。同時，在面對出現的外部協(xié)調問題時，保障機制也確保黨員干部有足夠的資源和權力去處理。中梁山隧道出口與周邊社區(qū)在施工噪音、交通疏導等方面出現矛盾，總承包部前期工作部副經理潘建華、16標項目黨支部書記韓祟生在機制保障下，積極與各方溝通協(xié)調，避免了問題的擴大化，讓隧道施工順利進行。

16標黨支部書記韓崇生（左2）到周邊社區(qū)做溝通協(xié)調工作（杜曉言攝）
 

     提升黨員干部“善于作為”的能力機制，是磨礪寶劍的精巧礪石?，F代軌道交通建設是一項技術密集、管理復雜的系統(tǒng)工程，對黨員干部的能力提出了極高的要求。能力機制通過多層次的培訓、學習交流和實踐鍛煉，不斷提升黨員干部的綜合素質。一方面，定期組織內部培訓課程，邀請行業(yè)內的頂尖專家講解最新的軌道交通建設技術、工程管理方法等。黨員干部們在課堂上如饑似渴地學習，將新的知識與實際工作相結合。另一方面，積極安排黨員干部到其他優(yōu)秀的軌道交通建設項目進行學習交流。在參觀學習過程中，他們看到了先進的施工工藝、高效的組織管理模式，將這些寶貴的經驗帶回15號線的建設中。同時，在項目內部建立實踐鍛煉平臺，讓黨員干部在不同的工作崗位上輪崗，拓寬視野，增強解決實際問題的能力。如18標項目副經理張盛偉原本負責金山寺站工程進度管理，通過輪崗參與到質量控制工作中，他將進度管理中的統(tǒng)籌思維運用到質量管控中，提出了一系列新的質量保障措施，大大提高了工程質量。

    
       規(guī)范黨員干部“正確作為”的監(jiān)督機制，是校準方向的精準羅盤。在大規(guī)模的建設工程中，任何一個小的失誤都可能引發(fā)嚴重的后果，因此規(guī)范黨員干部的行為至關重要。監(jiān)督機制從制度建設、日常監(jiān)督和反饋改進等多個環(huán)節(jié)入手，確保黨員干部的每一個決策、每一項行動都符合黨紀國法和工程建設的規(guī)范要求。在制度建設方面，制定了詳細的工作流程和行為準則，明確了黨員干部在工程招投標、物資采購、施工管理等各個環(huán)節(jié)的權限和責任。日常監(jiān)督中，通過內部審計、紀檢監(jiān)察等多種方式，對黨員干部的工作進行實時監(jiān)督。一旦發(fā)現問題，及時進行反饋和整改。如在一次物資采購的監(jiān)督中，發(fā)現有個別環(huán)節(jié)存在潛在的違規(guī)風險，監(jiān)督機制迅速啟動，對相關黨員干部進行提醒和教育，并完善了采購流程，避免了可能出現的廉潔問題和質量問題，保障了工程建設的順利進行和公平公正。
       總承包部黨工委的這四個機制，相互配合、相輔相成，形成了一個有機的整體。激勵機制激發(fā)熱情，保障機制消除顧慮，能力機制提升素養(yǎng)，監(jiān)督機制確保規(guī)范。在這四個機制的作用下，黨員干部們以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加扎實的作風，全身心地投入到重慶軌道交通 15號線的建設中，為城市的交通發(fā)展鑄就輝煌，為市民的出行便利打造優(yōu)質的軌道交通工程。他們如同璀璨的星辰，在建設的天空中閃耀，用自己的行動詮釋著黨員干部的擔當與使命，向著工程順利竣工的目標奮勇前行。（林赤喜）