“為把項目建設(shè)成一個學(xué)習(xí)的團隊，為了增強項目的管理能力，為了公司重返集團公司排頭兵作出項目的貢獻，為了個人的快速提升，莞惠項目培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動正式啟動”。2月28日晚7點，隨著項目經(jīng)理李峰的開場白，莞惠項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動正式啟動。

　　莞惠項目自上場伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心，對市政項目的團隊管理能力、東莞乃至廣東市政市場的滾動發(fā)展、創(chuàng)效育人等方面寄予了厚望。項目經(jīng)理李峰帶領(lǐng)項目部室以上人員，認真分析項目特點、人員構(gòu)成情況等，根據(jù)公司的發(fā)展要求，決定將項目打造為“學(xué)習(xí)性”團隊，通過一段時間的籌備，正式啟動了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，進行第一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　第一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理李峰主要帶領(lǐng)項目全體員工學(xué)習(xí)了《項目管理人員積分管理辦法》和集團公司《匯聚磅礴發(fā)展力量、失去企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展》的提綱。

　　《項目管理人員積分管理辦法》屬項目的創(chuàng)新管理方式，將員工日常行為及各項各序列管理要求量化，并賦于相應(yīng)分值，項目人員任意雙向?qū)?yīng)考核指標(biāo)進行考核，并進行加分扣分。積分實行A、B 分制，A分加分扣分同時雙倍計入B分。

　　項目經(jīng)理李峰最后強調(diào)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動是本項目的一項制度，必須一直堅持，要學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、培訓(xùn)專業(yè)技能知識，在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)σ唤?、造價師等取證也進行集體學(xué)習(xí)。只有不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能更好的管理項目，自身才能迅速成長，才能實現(xiàn)自身的人身價值，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。