烏魯木齊訊（通訊員 崔振杰）2024年，北新路橋集團國際工程事業(yè)部“兩金”清收工作通過強化“兩金”壓控，夯實資產質量，及時清收各類應收款項，降低資產負債率，交出了小有進步的答卷。
開戰(zhàn)即決戰(zhàn) 吹響集結號
2024年年初，為打響清收工作第一槍，事業(yè)部及早統(tǒng)一思想，喊出“‘兩金’清收，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的口號，多舉措推進“兩金”清收工作。領導班子率先垂范，帶頭樹立“‘兩金’壓降工作，不能有一刻喘息機會”的意識，并在“兩金”清收推進會上，圍繞指標任務，明確提出嚴控增量、及時回款，存量硬確權、硬清收的要求。
目標方向有了，事業(yè)部開啟掛圖作戰(zhàn)模式，定好時間表，打好組合拳。
堅持壓實清收責任走在先，結合實際調整“兩金”清收指揮體系，制定年度《清欠目標責任書》，進一步明確指揮長、副指揮長、組員各層級責任，將“兩金”清收作為經營業(yè)績考核的“重頭戲”，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。堅持牽頭部門抓總，財務部全面梳理企業(yè)“兩金”清收項目，任務逐一分解到人，每月統(tǒng)計收回欠款的筆數(shù)、項數(shù)、金額和清欠指標完成情況，第一時間發(fā)現(xiàn)疑難問題，協(xié)調化解問題堵點。堅持全年常抓不懈，事業(yè)部通過推進會、視頻會、微信群等方式持續(xù)推進“兩金”清收工作。“兩金”清收指揮部及時跟進，統(tǒng)籌部署，協(xié)調督辦，各級指揮部帶頭，帶動關鍵部門快速行動，全員參與，通過電話拜訪、微信溝通、電子發(fā)函、法院起訴等多種渠道，形成了“賬賬有團隊、周周有進展、月月有考核”的互動反饋，打響了一場沒有硝煙的“兩金”清收保衛(wèi)戰(zhàn)。
形成“合圍”勢 打贏終極戰(zhàn)
2024年，國際事業(yè)部在原有片區(qū)投標奔忙，喜報連連。事業(yè)部高管班子充分踐行“一線工作法”，利用跑市場、談合作的機會，積極協(xié)同項目與項目業(yè)主對接“兩金”返還工作，為項目前期溝通談判再添新柴、再推進度，功夫不負有心人，項目部賬戶最終收到了一筆筆清收款。
“兩金”清收既是一場“攻堅戰(zhàn)”，更是一場“持久戰(zhàn)”。清收很難，難在資金更難在人心。事業(yè)部黨總支書記、副總經理王亮雄介紹說，隨著“兩金”清收工作的持續(xù)深入推進，“銷號”成為打贏“兩金”清收保衛(wèi)戰(zhàn)的關鍵。不僅要使出“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，還要用“斗智斗勇”的“巧思”取勝。
2024年“兩金”清收任務滿意答卷的背后，是事業(yè)部全體員工鍥而不舍、奮力攻堅的精神。新年度，國際事業(yè)部將繼續(xù)以“釘釘子”的精神凝心聚力、奮力拼搏、持續(xù)攻堅。