烏魯木齊訊（通訊員 張立賢）近期以來，新疆兵團建工城建集團安裝公司在項目推進中，緊握項目進度管理、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)三大抓手，多點發(fā)力、協(xié)同推進，全力護航各項目高質(zhì)量履約，為公司發(fā)展蓄勢賦能。
精細(xì)管控，按下項目進度“加速鍵”。該公司堅持每周定期召開項目進度推進會，各在建項目對照進度計劃，詳細(xì)匯報完成情況，剖析滯后環(huán)節(jié)原因，現(xiàn)場制定解決方案。在管理方面，配強項目管理班子，對人力、物力、財力等資源進行統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)資源利用最大化；在執(zhí)行方面，組建精銳的項目攻堅小組，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項任務(wù)按節(jié)點高效推進；在監(jiān)督方面，建立嚴(yán)格的考核問責(zé)機制，對進度滯后項目責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)，以強有力的監(jiān)督倒逼責(zé)任落實。
嚴(yán)守底線，織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。該公司聚焦教育培訓(xùn)、制度落實、隱患排查三方面，齊抓共管，筑牢安全生產(chǎn)堅實屏障。培訓(xùn)中，重點從安全法規(guī)解讀到施工現(xiàn)場實操規(guī)范，再到應(yīng)急救援技能演練，通過理論與實踐相結(jié)合，讓安全意識扎根心底。制度層面，依據(jù)法律法規(guī)，細(xì)化各崗位安全職責(zé)，從項目經(jīng)理到一線工人，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每一個操作動作。隱患排查時，緊盯細(xì)微之處，采用“地毯式”排查法，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、電氣線路、高空防護等關(guān)鍵部位逐一檢查，建立隱患清單，明確整改責(zé)任人、整改期限，做到隱患不消除不罷休，切實將事故風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。
糾風(fēng)肅紀(jì)，匯聚攻堅破難“大能量”。該公司在內(nèi)部開展作風(fēng)整治活動，一方面，開展作風(fēng)問題大排查，圍繞職工考勤、公車管理、固定資產(chǎn)盤點、環(huán)境衛(wèi)生整治等6個重點方面，制定自查計劃表，按時間節(jié)點，深入查找存在的作風(fēng)頑疾，形成問題臺賬，逐一銷號整改；另一方面，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，成立作風(fēng)巡查小組，不定期對各項目進行突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，以嚴(yán)明紀(jì)律整飭作風(fēng)，為攻克項目難題、提升工作質(zhì)效提供堅實作風(fēng)保障。