黃偉傳達(dá)上級有關(guān)精神 劉利攝

　　鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊 4月27日晚上，中鐵十五局二公司公司副總經(jīng)理、浙江片區(qū)負(fù)責(zé)人、常山江航電樞紐項目黨支部書記兼項目經(jīng)理黃偉，主持召開了常山江項目職工大會，傳達(dá)貫徹股份公司、集團(tuán)和公司近期有關(guān)會議精神，為常山江項目提速、增產(chǎn)增效提供了強(qiáng)大動力。                                                          職工大會 贠煥軍攝

　　黃偉傳達(dá)了股份公司、集團(tuán)和公司近期體制機(jī)制改革等有關(guān)會議精神和推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展新舉措，讓全員了解中國鐵建改革、發(fā)展形勢，以及集團(tuán)和公司今年生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬、人事等總體布局及奮斗目標(biāo)。同時將“讓改革穿透基層”新思路、新觀念進(jìn)行深層次解讀，讓每個員工深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，心里裝著企業(yè)，個人與企業(yè)同頻共振。                                                  項目部班子成員 呂畫眉攝
  黃偉強(qiáng)調(diào)：廣大員工要學(xué)以致用，要緊密結(jié)合項目實際，將思想和行動統(tǒng)一到上級黨委的決策部署上來，聚焦項目重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化項目管理，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升項目精細(xì)化管理水平。其次，常山江項目緊跟集團(tuán)和公司的改革步伐，對人才隊伍實行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。一是對工作得過且過、慢作為、我行我素、作風(fēng)渙散者，經(jīng)三次勸告仍無動于衷，報辦公室匯總，經(jīng)班子會議研究決定，報請公司批準(zhǔn)進(jìn)入員工技能提升池。二是優(yōu)化項目人才結(jié)構(gòu)，選人用人不以學(xué)歷作為唯一標(biāo)尺，重能力、看水平和品質(zhì)，將德能勤績廉綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才放在能夠展示其知識和才華的重要崗位。對工作主動性不強(qiáng)、推一推動一動、不推不動、推諉扯皮導(dǎo)致工作滯后者，不管在哪個崗位，都要進(jìn)行調(diào)整，項目部不養(yǎng)庸人、懶人、無所作為者，能上能下、能進(jìn)能出成為常態(tài)。此外，根據(jù)汛期工程量銳減和節(jié)省成本考慮，從5月份起將4個工區(qū)合并為2個，對部分管理、技術(shù)崗位人員實行輪休制，待汛期結(jié)束復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再作妥善安排，這項措施要上班子會研究，然后報公司審批。

　　此次會議，凝聚了項目員工不進(jìn)則退的共識，既有壓力又有動力，為常山江項目提質(zhì)增效、順利完成年度各項任務(wù)發(fā)揮了重要推動作用。

　　中鐵十五局常山江項目李小亞 劉 利 贠煥軍 呂畫眉/文 贠煥軍 劉利 呂畫眉/圖