兵團建工水電集團鋼結構公司著手安排廉潔文化進項目和創(chuàng)建重點廉潔示范項目示范工程等多項廉潔建設工作，堅持“監(jiān)督下沉、關口前移、源頭防控”，聚焦項目管理廉潔風險防控，不斷提升監(jiān)督質效。
緊盯管理流程，梳理監(jiān)督靶向。該公司著眼項目全過程管理的15個節(jié)點，安排公司經營部、工程部、財務部、安全部等職能部門梳理從項目立項到竣工各階段工作流程和廉潔風險點，選準監(jiān)督重點，在項目實施初期，與項目部關鍵崗位人員簽訂責任書，下達工作提醒，鎖定監(jiān)督方向。加強項目管理廉潔風險防控，從傳統(tǒng)的事后問責向事中控制、事前預防延伸，從而幫助項目管理人員規(guī)避各種風險隱患。
緊盯重要環(huán)節(jié)，建立監(jiān)督標準。該公司紀檢監(jiān)督工作領導小組制訂全年工作計劃，將通過定期查看經營臺賬、現(xiàn)場實地抽查、“背靠背”詢問等多種方式，對項目立項合理性、預結算標準執(zhí)行徹底性、合同簽訂合規(guī)性、供應商和勞務隊考核評估規(guī)范性進行隨機監(jiān)督檢查，指出存在問題，提出整改要求，及時對相關責任人進行約談提醒，明確監(jiān)督標尺，做到過程管控到位、及時糾偏有力。
緊盯關鍵要點，拉起監(jiān)督防線。為強化廢舊物資管理合規(guī)性，該公司將借助項目數(shù)字化管理平臺模塊實施線上監(jiān)督，協(xié)同職能部門對廢舊物進行重點監(jiān)督。對于“計劃量”與“回收量”存在較大差異的，督導相關職能部門做好現(xiàn)場盤點、出具相關說明，杜絕跑冒滴漏、私自變賣等現(xiàn)象發(fā)生，形成監(jiān)督約束機制。黨支部立即著手安排廉潔文化進項目和創(chuàng)建重點廉潔示范項目示范工程等多項廉潔建設工作，堅持“監(jiān)督下沉、關口前移、源頭防控”，聚焦項目管理廉潔風險防控，不斷提升監(jiān)督質效。