4月13日，中鐵十一局二公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化專題會(東北片區(qū))在沈康項目部召開。

　　參加會議的有公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵，副經(jīng)理兼東北片區(qū)負責人王祖華，公司市場開發(fā)部，經(jīng)管部，財務部，收尾辦等代表，以及公司東北片區(qū)的項目經(jīng)理，計劃部長，財務部長。

　　會議由公司副總經(jīng)理王祖華主持。首先，東北片區(qū)在建、收尾項目對項目情況針對不同側(cè)重點進行了匯報。在建項目側(cè)重施工生產(chǎn)和經(jīng)濟運行情況，收尾項目側(cè)重清收清欠、資料移交和收尾銷號情況，大連房建項目經(jīng)理任崢嶸、哈佳項目經(jīng)理姜鴻對跟蹤的項目進展情況進行了匯報。

　　公司部室代表對各項目提出了要求。公司市場開發(fā)部部長伍承新宣貫了公司全員經(jīng)營的獎勵辦法，并強調(diào)了做好重點項目跟蹤工作的注意事項。公司副總經(jīng)理王祖華對各項目部前段時間的工作進行了認真總結(jié)，從施工生產(chǎn)、安全、協(xié)調(diào)等方面提出了要求;對于雙清工作，要明確目標、與負責人簽訂責任狀，層層壓實責任，項目經(jīng)理要親自上手抓;經(jīng)營方面，提出了進一步宣傳，使全員經(jīng)營的理念深入人心，處理好各方面關系，充分利用協(xié)作單位，善于捕捉有用信息，基礎工作要扎實，不能出現(xiàn)低級錯誤。最后，對下季度的生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作做了要求。

　　公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵分別對各項目情況進行了點評，逐個項目提出了具體要求;從形勢的需要、管理的需要、擴大經(jīng)營的需要、信息溝通與共享的需要等方面闡明了生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作的重要性;傳達了集團公司雙清文件精神，學習了其他公司好的做法，客觀分析了我們公司在雙清方面的不足;肯定了東北片區(qū)對于公司發(fā)展的重要作用，剖析了當前東北片區(qū)的不足，分別就在建項目和收尾項目的不同特點提出了工作要求;最后對東北片區(qū)工作進行了安排。

　　會后，大家觀看了沈康項目部的“兩區(qū)三廠”視頻，并現(xiàn)場參觀了“兩區(qū)三廠”。沈康項目部的“兩區(qū)三廠”是交通部指定的示范工程，將為交通部在標準化建設管理方面起到引領示范作用。

　　下午，公司領導約談了東北片區(qū)項目經(jīng)理和負責人，指明了目標，明確了責任，強調(diào)了方法。為公司在東北片區(qū)滾動發(fā)展，實現(xiàn)名利雙贏。