烏魯木齊訊（通訊員 張佳怡） 近日，兵團建工水電集團建業(yè)公司兵團二中五一校區(qū)項目以“質(zhì)量月”活動為契機，全面借鑒兵團水利水電集團質(zhì)量管理經(jīng)驗，構(gòu)建“多維度”質(zhì)量監(jiān)督體系。項目組建由工程、技術(shù)、安全等多部門聯(lián)合的質(zhì)量監(jiān)督組，針對校園建筑特點，制定個性化質(zhì)量監(jiān)督管理清單，重點強化隱蔽工程、結(jié)構(gòu)安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。通過“日巡查+周例會”機制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早整改，為師生打造安全可靠的學(xué)習(xí)環(huán)境。
同時，項目部采用“質(zhì)量+廉潔”的雙線問責(zé)模式，將施工質(zhì)量與管理人員履職情況掛鉤。一方面，對施工過程中的質(zhì)量問題實行“一查到底”，明確責(zé)任到人；另一方面，同步核查監(jiān)督環(huán)節(jié)是否存在疏漏，形成閉環(huán)管理。這一機制既保障了工程質(zhì)量，也筑牢了廉潔防線，實現(xiàn)了“雙安全”目標。
此外，項目還開展“質(zhì)量提升專項行動”，通過規(guī)范培訓(xùn)、樣板引路、技術(shù)交底等方式，全面提升參建人員質(zhì)量意識。結(jié)合智慧工地平臺，實時監(jiān)測施工數(shù)據(jù)，預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險，推動質(zhì)量管理從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變，力爭為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)教育工程樹立新典范