烏魯木齊訊（通訊員 楊璐）為新進職工量身定制成長路徑，確保“傳”授智慧、“幫”助成長、“帶”出實效，加快崗位技能及管理水平的提升，促進青年職工成長成才，助力建強公司后備人才隊伍，近日，新疆兵團建工市政交通集團華晟公司召開“導師帶徒”活動考核會議，會議采用“現(xiàn)場+視頻”模式召開。
         該公司領導班子成員、各部門和項目部負責人組成評審小組，對2024年結對的2對師徒在工作態(tài)度、學習表現(xiàn)、業(yè)務能力方面進行考核。會上，每名徒弟匯報了“師帶徒”工作學習情況，評審小組按照考核標準，對師傅和徒弟進行了現(xiàn)場打分。
         會議要求，要繼續(xù)堅持用好“師帶徒”工作機制，加大人才培養(yǎng)成果。進一步加大培養(yǎng)范圍，擴大師徒結對的覆蓋面，根據(jù)青年人才的需要，對2025年的師徒結對模式進行調(diào)整；要持續(xù)用力，深化人才培養(yǎng)機制。從個人品格和業(yè)務水平等方面，提升師傅選拔標準；組織開展各項活動，豐富人才培養(yǎng)模式；優(yōu)化人才隊伍結構，加強后備人才培養(yǎng)。要用心、用情、用力抓好落實。師傅要更有針對性地對徒弟進行培養(yǎng)，培養(yǎng)計劃要更明確、目標要更清晰，毫無保留、傾其所有地傳給徒弟，以高尚的人格引領徒弟，以豐富的經(jīng)驗傳授徒弟，以嚴謹?shù)淖黠L感召徒弟，真正發(fā)揮傳幫帶的作用；徒弟要以師傅為標桿，守初心、擔使命，在業(yè)務學習和工作實踐中接好接力棒，爭做接班人。通過共同努力，達到砥礪品質(zhì)、錘煉作風、增長才干的目的，推進公司人才梯隊建設，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。