通訊員（彭鵬）為積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)下行壓力、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場萎縮及行業(yè)內(nèi)卷加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，11月3日，兵團(tuán)建工設(shè)計(jì)院召開項(xiàng)目管理中心成立暨業(yè)務(wù)升級(jí)工作部署會(huì)，設(shè)計(jì)院中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。會(huì)議明確以“升級(jí)突破”為核心主線，全面布局設(shè)計(jì)牽頭的EPC業(yè)務(wù)與全過程咨詢業(yè)務(wù)，積極探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
       會(huì)議指出，設(shè)計(jì)院緊扣昆侖工程咨詢管理集團(tuán)黨委“三輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略部署，牢固樹立“一盤棋”發(fā)展思想。面對(duì)行業(yè)發(fā)展格局的深刻調(diào)整，傳統(tǒng)單一設(shè)計(jì)模式已難以匹配市場多元化需求，成立項(xiàng)目管理中心是設(shè)計(jì)院主動(dòng)求變、搶占市場先機(jī)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。會(huì)上，參會(huì)人員就項(xiàng)目管理中心的組織架構(gòu)設(shè)置、核心人員調(diào)配、關(guān)鍵崗位職責(zé)劃分及近遠(yuǎn)期目標(biāo)銜接等重點(diǎn)議題展開深入研討，為各項(xiàng)工作落地見效厘清了實(shí)操路徑。未來發(fā)展將聚焦“四大升級(jí)”：思想升級(jí)：打破傳統(tǒng)路徑依賴，牢固樹立“全鏈條服務(wù)”發(fā)展理念；管理升級(jí)：構(gòu)建適配EPC與全過程咨詢業(yè)務(wù)的高效協(xié)同機(jī)制;人才升級(jí)：強(qiáng)化復(fù)合型人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)；資源升級(jí)：優(yōu)化資源配置模式，為核心業(yè)務(wù)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)牽頭的EPC業(yè)務(wù)開展必須以“能力建設(shè)”為核心支撐，堅(jiān)決摒棄急功近利心態(tài)，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實(shí)業(yè)務(wù)根基，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為凝聚發(fā)展合力，會(huì)議明確項(xiàng)目管理中心需與集團(tuán)全過程咨詢中心建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)資源共享、互相借力、互融互通，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏。同時(shí)，確立“1（項(xiàng)目管理）+N”服務(wù)模式，以項(xiàng)目管理為核心抓手，依托昆侖工程咨詢管理集團(tuán)多元服務(wù)資源，大力拓展全過程咨詢業(yè)務(wù)，推動(dòng)設(shè)計(jì)院從“單一設(shè)計(jì)服務(wù)商”向“綜合解決方案提供商”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)。
       此次會(huì)議的成功召開，為設(shè)計(jì)院錨定了升級(jí)方向、凝聚了發(fā)展共識(shí)、匯聚了奮進(jìn)力量。下一步，設(shè)計(jì)院將以項(xiàng)目管理中心成立為契機(jī)，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)升級(jí)舉措，持續(xù)強(qiáng)化核心能力建設(shè)，深耕設(shè)計(jì)牽頭的EPC與全過程咨詢核心業(yè)務(wù)，在行業(yè)變革浪潮中逆勢突圍、蓄力成長，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。