烏魯木齊訊（通訊員 付翎子）2月21日至26日，昆侖咨詢管理集團組織召開建工設計研究院、正元招標公司及宏正造價公司經(jīng)營發(fā)展座談會，全方位梳理經(jīng)營狀況，深度剖析發(fā)展難題，為集團公司各板塊明晰未來方向，全力推動集團高質量發(fā)展。
       2月21日，建工設計研究院經(jīng)營發(fā)展座談會率先召開。會上，昆侖咨詢管理集團黨委委員、副總經(jīng)理、設計院黨支部書記、院長韓勇就設計院 2025 年經(jīng)營規(guī)劃作詳細報告，深入剖析當下建筑市場的諸多不利因素，全面復盤 2024 年設計院的問題，基于此，對今年工作進行了條理清晰、目標明確的規(guī)劃部署。設計院領導班子成員先后發(fā)言，就新形勢下促進設計院在行業(yè)創(chuàng)新、區(qū)域化布局、板塊內部業(yè)務優(yōu)化創(chuàng)新、工作實施策略等方面提出意見和建議。昆侖咨詢管理集團黨委書記、董事長蘇霽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張軍等集團公司領導就設計院發(fā)展方向、工作重點進行了深入剖析。
       蘇霽同志在會議末尾作總結發(fā)言時強調，今年作為 “十四五” 規(guī)劃的收官之年，設計院的發(fā)展正處于關鍵節(jié)點，面臨著一系列新的形勢變化。在此背景下，設計院務必在多個關鍵領域集中發(fā)力，一方面要大力加強人才隊伍建設，為設計院的長遠發(fā)展儲備堅實的人才力量；另一方面要全力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善內部管理體系，提升運營效率。同時，精準明確在集團內部的定位，積極探索融合式發(fā)展路徑，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。
       此次座談會的順利召開，不僅為設計院內部溝通提供了一個交流的平臺，也為未來設計院的經(jīng)營和生產工作指明的方向、提出了要求。下一步，設計院將在昆侖咨詢管理集團的領導下，繼續(xù)發(fā)揮設計院在全過程咨詢下的優(yōu)勢，面對機遇，主動作為，進行板塊間融合式發(fā)展，努力提升設計院在全過程工程咨詢服務核心競爭能力，促進企業(yè)進一步轉型升級。
       2月26日，集團公司組織召開正元招標公司、宏正造價公司經(jīng)營發(fā)展專題座談會。會議總結兩個板塊經(jīng)營工作情況、分析存在的問題、面臨的形勢，并研究下一步工作計劃。
會議指出，正元招標與宏正造價作為集團產業(yè)鏈的重要組成部分，需認真貫徹集團整體思路，緊扣集團對板塊的整體定位及具體要求，強化“支撐平臺”功能定位。會議強調，兩家公司要淡化資質影響，重塑核心競爭力，主動作為，在招標代理、造價咨詢領域打造專業(yè)化、標準化服務體系，同時加速數(shù)字化轉型，拓展外部市場增量，為集團公司創(chuàng)造協(xié)同價值。
       會議強調，需從宏觀、中觀、微觀以及“標”與“本”五個維度進行系統(tǒng)研究，進而形成工作清單、時間表及路線圖，并在實施過程中配套績效考核與監(jiān)督落實機制，形成“問題－措施－成效”閉環(huán)。
       會議號召公司全體人員牢固樹立一盤棋思想，增強對企業(yè)的認同感；實行“一頂帽子大家戴”，建立健全制度機制；推動融合發(fā)展與轉型升級；注重系統(tǒng)謀劃，實現(xiàn)整體協(xié)同推進；板塊領導干部與經(jīng)營團隊需統(tǒng)一思想，確保底數(shù)清、思路明、措施實。兩個公司以融合促轉型，以協(xié)同提效能，推動各項舉措從“規(guī)劃圖”轉為“實景圖”，為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。
       一系列座談會的成功舉辦，為集團公司各業(yè)務板塊搭建起溝通協(xié)作橋梁，為建工設計研究院、正元招標公司及宏正造價公司的未來經(jīng)營生產指明方向。各板塊將在集團公司的領導下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進融合發(fā)展，提升核心競爭力，加速轉型升級。這不僅是集團內部溝通交流的重要契機，更標志著集團在深化改革、創(chuàng)新發(fā)展道路上邁出堅實步伐，為未來發(fā)展筑牢根基，推動集團在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)昆侖咨詢管理集團的高質量發(fā)展。