烏魯木齊訊(通訊員 雒煥鼎)在市場經(jīng)濟的汪洋大海中,企業(yè)如舟,唯奮楫者先,唯開拓者強。新疆北新投資建設(shè)有限公司(以下簡稱“北新投資公司”)作為北新路橋集團下屬重要的戰(zhàn)略投資平臺,自2010年啟航以來,十六載風雨兼程,始終高擎“永遠的沖鋒號”,在市場開拓的征途上,以非凡的勇氣、前瞻的視野和務(wù)實的行動,實現(xiàn)了從區(qū)域性項目嘗試到全國性多元布局的跨越式發(fā)展,譜寫了一曲激昂奮進的開拓者之歌。
戰(zhàn)略前瞻,精準落子:從BT試水到深耕區(qū)域
北新投資公司的市場開拓之路,始于一次極具戰(zhàn)略眼光的“過河”嘗試。2010年,適逢北新路橋集團上市次年,公司敏銳捕捉到基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)領(lǐng)域的機遇,通過競爭性談判,成功中標重慶合川草街農(nóng)創(chuàng)園首期BT項目。這不僅是對新型投融資模式的初次探索,更是從傳統(tǒng)路橋施工邁向更廣闊市政天地的關(guān)鍵一步。面對陌生的領(lǐng)域和艱苦的環(huán)境,北新團隊發(fā)揚“鐵軍”精神,邊學邊干,攻堅克難,歷時八載,累計投資超17億元,高質(zhì)量完成了包括安置房、市政設(shè)施、公園、學校在內(nèi)的一系列工程,榮獲多項省市級榮譽,在合川區(qū)樹立了響亮的“北新品牌”。這次成功的“試水”,不僅鍛煉了隊伍,積累了寶貴的市政工程和投融資經(jīng)驗,更重要的是,為公司打開了扎根區(qū)域、深度經(jīng)營的大門。
首戰(zhàn)告捷并未讓北新投資公司止步于項目承建商的角色。他們審時度勢,做出了從“項目思維”轉(zhuǎn)向“城市運營思維”的戰(zhàn)略抉擇。憑借BT項目積累的良好信譽和政府關(guān)系,公司抓住合川區(qū)城市發(fā)展的契機,創(chuàng)新采用“土地置換”模式,于2013年競得草街街道土地,啟動了北新·御龍灣城市綜合體項目。這標志著公司市場開拓的重心,從單一工程建設(shè)轉(zhuǎn)向了集土地獲取、房地產(chǎn)開發(fā)、配套建設(shè)、資產(chǎn)運營于一體的城市綜合開發(fā)新模式。北新·御龍灣項目秉持高品質(zhì)建造理念,廣泛應(yīng)用新技術(shù),獲獎無數(shù),最終于2024年斬獲中國房地產(chǎn)綜合開發(fā)行業(yè)最高榮譽“廣廈獎”,奠定了公司在渝地產(chǎn)界的地位。這一步,實現(xiàn)了從“建設(shè)者”到“城市共建者”的華麗轉(zhuǎn)身,完成了市場領(lǐng)域的第一次戰(zhàn)略性深化拓展。
模式創(chuàng)新,生態(tài)構(gòu)建:從地產(chǎn)開發(fā)到“全生態(tài)”賦能
在北新·御龍灣項目的推進過程中,北新投資公司的市場開拓智慧得到了進一步升華。管理層深刻認識到,單純的房地產(chǎn)開發(fā)在日益激烈的市場競爭中難以形成持久優(yōu)勢,必須構(gòu)建獨特的、難以復(fù)制的核心競爭力。于是,一種以“教育+”為核心的“全生態(tài)”城市配套開發(fā)模式應(yīng)運而生。
公司沒有將教育配套僅僅視為房地產(chǎn)的促銷手段,而是將其提升到戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度進行培育。通過聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)成立幼教公司,成功運營多所高端幼兒園;更重要的是,以非凡的魄力與遠見,先后與重慶市頂尖教育資源——巴蜀小學、巴蜀中學攜手,讓合川巴蜀小學和北新巴蜀中學落地北新·御龍灣。這一舉措,不僅徹底改變了草街片區(qū)的教育生態(tài),也為項目帶來了巨大的附加值和社會效益。“北師大幼兒園+合川巴蜀小學+北新巴蜀中學”的全齡名校教育體系,成為北新·御龍灣最閃亮的標簽,創(chuàng)造了“一片地換一座城,一城何止雙巴蜀”的佳話。這種“先配套,后居住”、以核心資源引領(lǐng)區(qū)域價值提升的模式,極大地增強了市場開拓的深度和粘性。
與此同時,公司圍繞城市生活需求,持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈條。成立專業(yè)的物業(yè)公司——重慶北新宜邦物業(yè)管理有限公司,將服務(wù)品質(zhì)打造為核心競爭力之一,從重慶拓展至新疆,管理項目屢獲好評,物業(yè)板塊營收超億元,實現(xiàn)了從開發(fā)到運營服務(wù)的延伸。這種“地產(chǎn)開發(fā)+教育引領(lǐng)+物業(yè)服務(wù)”的“合川項目開發(fā)模式”,形成了可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗,為后續(xù)開拓新市場提供了成熟的樣板和強大的品牌支撐。當這一模式在烏魯木齊成功應(yīng)用于北新大廈、北新雅居等項目并再獲殊榮時,充分證明了其強大的生命力和適應(yīng)性,標志著公司的市場開拓能力從“做項目”升級到了“創(chuàng)模式”的新階段。
多元布局,協(xié)同發(fā)展:從一業(yè)為主到多輪驅(qū)動
面對市場環(huán)境的變幻和行業(yè)周期的波動,北新投資公司始終保持著清醒的風險意識和前瞻布局。公司并未滿足于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的既有成績,而是積極響應(yīng)北新路橋集團打造“大建筑一體化產(chǎn)業(yè)鏈集群”的戰(zhàn)略部署,主動擔當“產(chǎn)業(yè)孵化器”重任,不斷拓寬市場邊界,培育新的增長極。
大力拓展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。2017年,全資收購重慶北新天晟貿(mào)易有限公司,進軍商貿(mào)流通領(lǐng)域。北新天晟公司立足川渝,輻射全國,致力于拓展外部貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈,即使在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下,業(yè)績?nèi)赃B續(xù)多年逆勢上揚,累計實現(xiàn)營業(yè)收入超76億元。
優(yōu)化提升資產(chǎn)運營與物業(yè)服務(wù)。隨著開發(fā)項目的成熟,公司更加注重存量資產(chǎn)的運營效率和價值提升。物業(yè)公司在服務(wù)好自有項目的基礎(chǔ)上,積極拓展外部市場,提升品牌影響力。對持有的商業(yè)、辦公等資產(chǎn)進行專業(yè)化運營,挖掘潛在價值。
這種“城市綜合開發(fā)為主體,商貿(mào)物流、資產(chǎn)運營等多板塊協(xié)同發(fā)展”的多元化市場布局,使得北新投資公司具備了更強的抗風險能力和更廣闊的發(fā)展空間。即使在近年來房地產(chǎn)市場深度調(diào)整、部分業(yè)務(wù)承壓的背景下,公司也能憑借多元業(yè)務(wù)的支撐,沉著應(yīng)對,加快轉(zhuǎn)型步伐,不斷培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),積極探索新的市場賽道。
十六年砥礪前行,北新投資公司始終以市場為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為動力,在時代的浪潮中馭勢而行。面向未來,挑戰(zhàn)與機遇并存,但可以肯定的是,這支血脈中流淌著兵團紅色基因的隊伍,必將永遠吹響沖鋒的號角,在更加廣闊的市場天地中,開拓進取,礪行致遠,續(xù)寫新的輝煌篇章。
戰(zhàn)略前瞻,精準落子:從BT試水到深耕區(qū)域
北新投資公司的市場開拓之路,始于一次極具戰(zhàn)略眼光的“過河”嘗試。2010年,適逢北新路橋集團上市次年,公司敏銳捕捉到基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)領(lǐng)域的機遇,通過競爭性談判,成功中標重慶合川草街農(nóng)創(chuàng)園首期BT項目。這不僅是對新型投融資模式的初次探索,更是從傳統(tǒng)路橋施工邁向更廣闊市政天地的關(guān)鍵一步。面對陌生的領(lǐng)域和艱苦的環(huán)境,北新團隊發(fā)揚“鐵軍”精神,邊學邊干,攻堅克難,歷時八載,累計投資超17億元,高質(zhì)量完成了包括安置房、市政設(shè)施、公園、學校在內(nèi)的一系列工程,榮獲多項省市級榮譽,在合川區(qū)樹立了響亮的“北新品牌”。這次成功的“試水”,不僅鍛煉了隊伍,積累了寶貴的市政工程和投融資經(jīng)驗,更重要的是,為公司打開了扎根區(qū)域、深度經(jīng)營的大門。
首戰(zhàn)告捷并未讓北新投資公司止步于項目承建商的角色。他們審時度勢,做出了從“項目思維”轉(zhuǎn)向“城市運營思維”的戰(zhàn)略抉擇。憑借BT項目積累的良好信譽和政府關(guān)系,公司抓住合川區(qū)城市發(fā)展的契機,創(chuàng)新采用“土地置換”模式,于2013年競得草街街道土地,啟動了北新·御龍灣城市綜合體項目。這標志著公司市場開拓的重心,從單一工程建設(shè)轉(zhuǎn)向了集土地獲取、房地產(chǎn)開發(fā)、配套建設(shè)、資產(chǎn)運營于一體的城市綜合開發(fā)新模式。北新·御龍灣項目秉持高品質(zhì)建造理念,廣泛應(yīng)用新技術(shù),獲獎無數(shù),最終于2024年斬獲中國房地產(chǎn)綜合開發(fā)行業(yè)最高榮譽“廣廈獎”,奠定了公司在渝地產(chǎn)界的地位。這一步,實現(xiàn)了從“建設(shè)者”到“城市共建者”的華麗轉(zhuǎn)身,完成了市場領(lǐng)域的第一次戰(zhàn)略性深化拓展。
模式創(chuàng)新,生態(tài)構(gòu)建:從地產(chǎn)開發(fā)到“全生態(tài)”賦能
在北新·御龍灣項目的推進過程中,北新投資公司的市場開拓智慧得到了進一步升華。管理層深刻認識到,單純的房地產(chǎn)開發(fā)在日益激烈的市場競爭中難以形成持久優(yōu)勢,必須構(gòu)建獨特的、難以復(fù)制的核心競爭力。于是,一種以“教育+”為核心的“全生態(tài)”城市配套開發(fā)模式應(yīng)運而生。
公司沒有將教育配套僅僅視為房地產(chǎn)的促銷手段,而是將其提升到戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度進行培育。通過聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)成立幼教公司,成功運營多所高端幼兒園;更重要的是,以非凡的魄力與遠見,先后與重慶市頂尖教育資源——巴蜀小學、巴蜀中學攜手,讓合川巴蜀小學和北新巴蜀中學落地北新·御龍灣。這一舉措,不僅徹底改變了草街片區(qū)的教育生態(tài),也為項目帶來了巨大的附加值和社會效益。“北師大幼兒園+合川巴蜀小學+北新巴蜀中學”的全齡名校教育體系,成為北新·御龍灣最閃亮的標簽,創(chuàng)造了“一片地換一座城,一城何止雙巴蜀”的佳話。這種“先配套,后居住”、以核心資源引領(lǐng)區(qū)域價值提升的模式,極大地增強了市場開拓的深度和粘性。
與此同時,公司圍繞城市生活需求,持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈條。成立專業(yè)的物業(yè)公司——重慶北新宜邦物業(yè)管理有限公司,將服務(wù)品質(zhì)打造為核心競爭力之一,從重慶拓展至新疆,管理項目屢獲好評,物業(yè)板塊營收超億元,實現(xiàn)了從開發(fā)到運營服務(wù)的延伸。這種“地產(chǎn)開發(fā)+教育引領(lǐng)+物業(yè)服務(wù)”的“合川項目開發(fā)模式”,形成了可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗,為后續(xù)開拓新市場提供了成熟的樣板和強大的品牌支撐。當這一模式在烏魯木齊成功應(yīng)用于北新大廈、北新雅居等項目并再獲殊榮時,充分證明了其強大的生命力和適應(yīng)性,標志著公司的市場開拓能力從“做項目”升級到了“創(chuàng)模式”的新階段。
多元布局,協(xié)同發(fā)展:從一業(yè)為主到多輪驅(qū)動
面對市場環(huán)境的變幻和行業(yè)周期的波動,北新投資公司始終保持著清醒的風險意識和前瞻布局。公司并未滿足于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的既有成績,而是積極響應(yīng)北新路橋集團打造“大建筑一體化產(chǎn)業(yè)鏈集群”的戰(zhàn)略部署,主動擔當“產(chǎn)業(yè)孵化器”重任,不斷拓寬市場邊界,培育新的增長極。
大力拓展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。2017年,全資收購重慶北新天晟貿(mào)易有限公司,進軍商貿(mào)流通領(lǐng)域。北新天晟公司立足川渝,輻射全國,致力于拓展外部貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈,即使在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下,業(yè)績?nèi)赃B續(xù)多年逆勢上揚,累計實現(xiàn)營業(yè)收入超76億元。
優(yōu)化提升資產(chǎn)運營與物業(yè)服務(wù)。隨著開發(fā)項目的成熟,公司更加注重存量資產(chǎn)的運營效率和價值提升。物業(yè)公司在服務(wù)好自有項目的基礎(chǔ)上,積極拓展外部市場,提升品牌影響力。對持有的商業(yè)、辦公等資產(chǎn)進行專業(yè)化運營,挖掘潛在價值。
這種“城市綜合開發(fā)為主體,商貿(mào)物流、資產(chǎn)運營等多板塊協(xié)同發(fā)展”的多元化市場布局,使得北新投資公司具備了更強的抗風險能力和更廣闊的發(fā)展空間。即使在近年來房地產(chǎn)市場深度調(diào)整、部分業(yè)務(wù)承壓的背景下,公司也能憑借多元業(yè)務(wù)的支撐,沉著應(yīng)對,加快轉(zhuǎn)型步伐,不斷培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),積極探索新的市場賽道。
十六年砥礪前行,北新投資公司始終以市場為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為動力,在時代的浪潮中馭勢而行。面向未來,挑戰(zhàn)與機遇并存,但可以肯定的是,這支血脈中流淌著兵團紅色基因的隊伍,必將永遠吹響沖鋒的號角,在更加廣闊的市場天地中,開拓進取,礪行致遠,續(xù)寫新的輝煌篇章。
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來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:楊曉芳 王姝羽


















