2025年，西安建筑分公司黨總支以持續(xù)創(chuàng)建“守正清廉”建安紅黨建子品牌為抓手，緊密結(jié)合分公司各項目實際，聚焦“守正”與“清廉”兩大核心要素，精心策劃并深入實施了“守正清廉項目”黨建子品牌創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
一、 精心組織，筑牢品牌創(chuàng)建之“實”
為確保“守正清廉”子品牌創(chuàng)建工作落地生根、取得實效，分公司黨總支進行了周密部署和系統(tǒng)推進。
1. 加強組織領導，壓實主體責任。成立由黨總支書記負責人牽頭的品牌創(chuàng)建工作領導小組，明確職責分工，結(jié)合各項目部上報的創(chuàng)建計劃和項目實際情況，向重點創(chuàng)建項目傾斜指導，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。將品牌創(chuàng)建納入分公司年底項目黨建工作考核，利用每月的月度檢查時間定期去分公司重點創(chuàng)建項目檢查指導，確保各項舉措落到實處。
2. 強化頂層設計，制定創(chuàng)建方案。在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎上，制定了《西安建筑分公司建安紅黨建子品牌創(chuàng)建實施方案》，明確了創(chuàng)建的指導思想、基本原則、目標任務、主要內(nèi)容、方法步驟和保障措施，為創(chuàng)建工作提供了清晰的工作思路和目標。
3. 營造濃厚氛圍，凝聚創(chuàng)建共識。通過專題黨課、項目部宣傳欄、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡平臺等多種載體，廣泛宣傳“守正清廉”品牌的內(nèi)涵意義、目標任務和創(chuàng)建動態(tài)，提高全體項目參建人員對品牌創(chuàng)建的知曉度、認同度和參與度，營造“人人知曉品牌、人人維護品牌、人人踐行品牌”的良好氛圍。
二、多措并舉，豐富品牌創(chuàng)建之“涵”
圍繞“守正清廉”核心內(nèi)涵，我們開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的創(chuàng)建活動，著力打造特色鮮明、成效顯著的子品牌。
1. 鑄魂育人，強化“守正”思想根基。
（1）深化理論武裝。黨總支堅持將理論學習作為首要任務，通過“三會一課”、主題黨日、專題研討等形式，組織項目黨員和關鍵崗位人員深入學習黨的創(chuàng)新理論、黨章黨規(guī)黨紀以及國家關于項目建設領域的方針政策、法律法規(guī)，引導大家深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保項目建設始終沿著正確方向前進。
（2）加強理想信念教育。黨總支能夠與基層支部上下聯(lián)動，積極組織黨員開展紅色教育基地參觀學習、聽取先進勞模典型事跡報告會等活動，引導項目黨員筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，堅守共產(chǎn)黨人的精神追求和價值準則。4月底，以“沉浸式”體驗打破傳統(tǒng)說教模式，組織領導班子、黨員干部及重要崗位人員赴陜西雁塔監(jiān)獄開展廉潔教育，通過真人真事的情景式教育，讓廣大黨員干部真切體會到了高墻與現(xiàn)實的反差，對黨員干部筑牢思想道德防線起到了很好的警示教育作用。常態(tài)化開展廉潔警示教育，通過觀看《廉節(jié)》、《白衣不染》、《人生的抉擇》等廉潔視頻短片，用身邊事教育身邊人，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。
2. 固本強基，筑牢“清廉”制度防線。
（1）健全廉潔風險防控體系。針對基層項目招投標、物資采購、資金支付、設計變更、驗收結(jié)算等重要工作，嚴格公司三重一大事項集體上會研究決策，同時制定和完善相應的防控措施和制度規(guī)范，明確權力邊界和運行流程，確保權力在陽光下運行。
（2）強化內(nèi)部監(jiān)督制約。成立檢查小組，深入在建項目，圍繞辦公用房、公車使用、食堂管理、票據(jù)報銷等重點領域進行檢查；通過各項目部設置的舉報箱，暢通職工群眾反饋問題的渠道，通過一系列舉措，做好監(jiān)督檢查工作，確保學習貫徹中央八項規(guī)定精神在分公司落地生根、開花結(jié)果，真正做到見行見效、走深走實；對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題線索，及時向主管領導和公司紀委反應，時刻保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。加強廉潔風險防控，完善相關制度機制。
（3）嚴格落實“兩書一協(xié)議和談話制度。堅持集中廉潔談話制度，每季度對分公司班子和機關部門負責人開展集中談話1次。抓好重大節(jié)日期間的廉潔警示教育，開展節(jié)前集中廉潔教育4次。對項目新提拔領導班子分2批次開展任職前廉潔談話，組織財務、物機、商務管理等關鍵崗位人員開展廉潔專題談心談話1次。按期簽訂“兩書一協(xié)議”。3月底，與公司簽訂2025年度《黨風廉政建設責任書》1份，與基層項目簽訂《黨風廉政建設責任書》15份，要求2025年崗位變動職工重新撰寫個人廉潔從業(yè)承諾書60余份。
3. 融合創(chuàng)新，彰顯品牌實踐特色。
（1）厚植廉潔文化。黨總支把加強廉潔文化建設作為一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的重要工作，大力在分公司范圍內(nèi)弘揚一局“一路清風”廉潔文化，積極營造崇廉尚廉工作氛圍。在重大節(jié)假日前夕，通過分公司微信公眾號推送廉潔短語提醒；按照公司黨委要求，在項目駐地醒目位置張貼中央八項規(guī)定海報。為使廉潔文化更加貼近職工群眾，7月底，分公司邀請項目職工拍攝了《違反中央八項規(guī)定精神--違規(guī)收送禮品禮金篇》廉潔警示教育短片，并通過公司紀委上報集團在“一路清風”微信公眾號展播。
（2）構(gòu)建“親”“清”合作關系。在與分包商、供應商等合作方的交往中，各職能部門能夠嚴格公司制度開展各項工作，堅守工作底線，明確行為規(guī)范，杜絕利益輸送，共同維護公平、公正、透明的企業(yè)工作環(huán)境和氛圍。
通過持續(xù)努力，分公司“守正清廉項目”黨建子品牌創(chuàng)建取得階段性成效，項目黨支部的政治核心和領導核心作用得到進一步發(fā)揮，黨的路線方針政策在項目得到有效貫徹執(zhí)行，項目建設的正確政治方向更加堅定。分公司全體黨員的理想信念、宗旨意識和紀律規(guī)矩意識顯著增強，“守正”的價值追求和“清廉”的職業(yè)操守深入人心。下一步，分公司黨總支將持續(xù)聚焦“守正清廉項目”黨建子品牌建設，不斷豐富廉潔文化載體和形式，打造具有分公司特色和亮點的“守正清廉項目”建安紅黨建子品牌，講好西建廉潔文化故事，提升西建廉潔文化軟實力，在分公司營造清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)輸出“廉動力”。