烏魯木齊訊（通訊員 任谞霞）2025年，新疆兵團(tuán)水利水電集團(tuán)建業(yè)公司工會(huì)圍繞培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)三方面協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，努力把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工的實(shí)際行動(dòng)。
       在培訓(xùn)方面，公司工會(huì)聯(lián)合組織部（人力資源部），通過集中學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、實(shí)地參觀等形式，結(jié)合公司開展的高管帶班及“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，全年組織職工教育培訓(xùn)90場(chǎng)、主題活動(dòng)5場(chǎng)，有效提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
       在考核方面，工會(huì)著力健全職工權(quán)益保障機(jī)制，加強(qiáng)《中華人民共和國勞動(dòng)法》宣傳，及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)切。利用企務(wù)公開欄、微信群等平臺(tái)，公開薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利發(fā)放、問題整改進(jìn)展等信息，方便職工監(jiān)督。同時(shí)完善職工績(jī)效考核制度，并將職工滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果納入考核，推動(dòng)相關(guān)責(zé)任落到實(shí)處。
      在督導(dǎo)方面，公司落實(shí)談心談話制度，班子成員經(jīng)常到項(xiàng)目一線開展慰問，與職工座談交流，傾聽意見建議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決干部作風(fēng)和職工急難愁盼問題。推行“雙軌督辦”模式，將作風(fēng)類問題納入黨支部整改清單，民生類問題由工會(huì)直接跟進(jìn)，形成“收集意見—分類處理—反饋結(jié)果”的工作閉環(huán)，確保職工訴求得到有效回應(yīng)。