烏魯木齊訊（通訊員  方明）2025年以來，新疆兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)第四事業(yè)部通過開展作風(fēng)建設(shè)“三個結(jié)合”活動，有效整治“不作為”、“亂作為”、“慢作為”、“假作為”問題，全面提振了黨員干部職工精氣神。
    一是專項督查和日常督查相得益彰。常態(tài)化地對制度落實、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、“四項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”和作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行督查，每季度至少1次對班子成員、部室和項目部責(zé)任人履職情況進(jìn)行實時監(jiān)督、跟蹤監(jiān)管，共開展督查6輪次。利用項目管理數(shù)字化管理平臺，對各項目部的投標(biāo)管理、合同管理、生產(chǎn)及工期管理、成本管理、專業(yè)分包管理等流程進(jìn)行檢查監(jiān)督，每月進(jìn)行點評。以問題為導(dǎo)向，建立健全風(fēng)險防控體系，對已完工未決算、墊資施工、聯(lián)營管控、勞務(wù)工實名制、法律訴訟等重點工作開展點穴式的集中排查，此外，開展各類專項檢查、明查暗訪等活動，有力確保了十一師黨委、建工集團(tuán)黨委和市政交通集團(tuán)黨委部署的各項重點工作順利推進(jìn)。
     二是制度執(zhí)行和績效考評無縫對接。深入推進(jìn)制度執(zhí)行力提升行動，推動黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，定期學(xué)習(xí)十一師、建工集團(tuán)及市政交通集團(tuán)相關(guān)制度和文件，常態(tài)化開展督查活動，對各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，下發(fā)工作通報，點評問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)用制度管長效、用監(jiān)管提實效。嚴(yán)格薪酬績效考核制度，對職工履行崗位職責(zé)、制度執(zhí)行等情況，進(jìn)行半年業(yè)績考核，年底全年考核，通過部門和項目部自評、全員民主測評、部門交叉考評等程序，評出優(yōu)秀職工17人，較優(yōu)秀8人，基本稱職3人，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，有力提升了制度的執(zhí)行效果。
    三是責(zé)任追究和談話教育雙向發(fā)力。聚焦日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，構(gòu)建起追責(zé)、曝光等工作機(jī)制。一年來，先后對部室、項目部通報批評3批次，對個人通報批評11人次，開展談話提醒1人。對通報批評人員開展談話教育，幫助他們解開思想包袱，共同查擺問題，分析原因，指出工作努力方向。“三個結(jié)合”的有效實施，促進(jìn)了黨員干部職工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，推動發(fā)展環(huán)境大改善，全面優(yōu)化了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。