烏魯木齊訊（王倩倩）近日，昆侖咨詢管理集團(tuán)為期6天的經(jīng)營(yíng)管理人員能力提升班圓滿結(jié)業(yè)。本次培訓(xùn)緊密圍繞“明戰(zhàn)略、促融合、搶市場(chǎng)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”主線，通過“專題教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)推演+政策研討+高管座談+自主管理”的立體化培養(yǎng)模式，為來(lái)自設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理、全過程咨詢、信息化等板塊及經(jīng)營(yíng)管理核心部門的105名經(jīng)營(yíng)管理人員提供了系統(tǒng)性賦能。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席結(jié)業(yè)儀式，并對(duì)培訓(xùn)成效及呈現(xiàn)的融合態(tài)勢(shì)予以高度評(píng)價(jià)。

      在《工程市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行與控制》核心課程中，課堂教學(xué)全面升級(jí)為沉浸式實(shí)戰(zhàn)推演。來(lái)自設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等不同專業(yè)的學(xué)員混合編組，分組模擬真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)談判場(chǎng)景，從項(xiàng)目信息獲取、客戶需求分析、投標(biāo)方案制定到合同風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)行全流程、高強(qiáng)度的對(duì)抗演練。工作坊以“限時(shí)提問—專家答辯”環(huán)節(jié)開展小組輪流對(duì)抗，極大提升了學(xué)員的臨場(chǎng)應(yīng)變與專業(yè)攻堅(jiān)能力。這種“真刀真槍”的模擬訓(xùn)練，使市場(chǎng)策略從理論真正轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的作戰(zhàn)方案，10個(gè)小組均制定了高質(zhì)量的營(yíng)銷體系優(yōu)化方案。

      圍繞《板塊融合發(fā)展互相承攬政策解讀》，培訓(xùn)組織了多輪專題研討。學(xué)員們不僅學(xué)習(xí)政策條文，更聚焦“如何打破內(nèi)部壁壘”“如何設(shè)計(jì)有效激勵(lì)機(jī)制”“如何評(píng)估協(xié)同效益”等實(shí)操難題，展開深度辯論與案例剖析。通過跨組研討與方案互評(píng)，學(xué)員們對(duì)集團(tuán)推動(dòng)融合發(fā)展的戰(zhàn)略意圖形成了高度共識(shí)，并就優(yōu)化內(nèi)部結(jié)算機(jī)制、強(qiáng)化業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)考核等提出了25條具體建議，標(biāo)志著集團(tuán)在推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈條貫通、激發(fā)內(nèi)循環(huán)動(dòng)能方面取得階段性進(jìn)展。

      培訓(xùn)全面推行班級(jí)自治管理，由學(xué)員民主推選組建了涵蓋各板塊代表的班委會(huì)，在班級(jí)管理中發(fā)揮了重要作用。他們不僅高效完成日常組織協(xié)調(diào)，更主動(dòng)發(fā)起課后專題研討、提出跨板塊業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制建議，發(fā)揮專業(yè)水平答疑，促進(jìn)了不同專業(yè)背景學(xué)員間的深度交流與互信建立。這種“自我管理、自我服務(wù)、互助提升”的模式，極大地激發(fā)了學(xué)員的參與熱情和學(xué)習(xí)主動(dòng)性，課堂互動(dòng)率、成果產(chǎn)出質(zhì)量均創(chuàng)歷次培訓(xùn)新高。

      本次培訓(xùn)特別增設(shè)“高管面對(duì)面”座談環(huán)節(jié)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)深入班級(jí)，與學(xué)員進(jìn)行開放式、互動(dòng)式交流。學(xué)員們圍繞戰(zhàn)略落地難點(diǎn)、資源協(xié)同堵點(diǎn)、政策執(zhí)行盲點(diǎn)等實(shí)際問題暢所欲言，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，并就“十五五”期間市場(chǎng)開拓重點(diǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、人才激勵(lì)創(chuàng)新等戰(zhàn)略議題與學(xué)員展開深入討論。這場(chǎng)“零距離”的對(duì)話不僅解決了基層的許多實(shí)際困惑，更讓一線聲音直接傳遞至決策層，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略上傳下達(dá)的雙向暢通，進(jìn)一步明確了各板塊在融合發(fā)展中的定位與責(zé)任。
      結(jié)業(yè)式上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了本次培訓(xùn)的成效與學(xué)員的良好表現(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)束是實(shí)踐深化的開始。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求全體學(xué)員緊緊圍繞“融合·賦能·發(fā)展”主題，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得，重點(diǎn)就戰(zhàn)略落地評(píng)估、發(fā)展瓶頸歸因、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化、轉(zhuǎn)型路徑探索等維度進(jìn)行深度思考，提出具體可行的建議。
      本次培訓(xùn)是集團(tuán)近年來(lái)組織的規(guī)模較大、周期集中、內(nèi)容系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)類專項(xiàng)培訓(xùn)之一，既是落實(shí)集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措，也是應(yīng)對(duì)行業(yè)變革、推動(dòng)融合發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)實(shí)需要。
      集團(tuán)將持續(xù)跟蹤培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理效能與協(xié)同發(fā)展合力，助力各分公司在“十五五”新征程中夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓進(jìn)取，共同推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。