成都訊(通訊員 嚴迎雪)為貫徹落實集團最新制度要求,進一步提升物資采購管理水平,規(guī)范采購行為,1月14日,北新路橋集團四川分公司組織開展集中采購制度專題培訓。本次培訓采取“線上+線下”相結合的模式,分公司機關物資裝備部全體員工、各項目部物資設備管理及采購崗位人員均為本次培訓的重點參與對象。此次會議旨在系統(tǒng)宣貫制度精神、明晰采購流程、強化紀律意識,為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實管理基礎。
此次培訓圍繞制度宣貫、流程解析與實務交流三大板塊展開。在制度宣貫環(huán)節(jié),重點解讀了《關于修訂集團集中采購相關制度的通知》及相關修訂要點,強調(diào)制度執(zhí)行的嚴肅性與規(guī)范性,要求準確把握政策導向并。隨后,通過播放《物資采購管理全流程解析》視頻,系統(tǒng)梳理從計劃申報到合同履約的全過程,強化關鍵節(jié)點控制。“多少金額以下的采購可以線下詢比價?招標文件中投標保證金比例如何設置……”交流答疑環(huán)節(jié)中,針對制度執(zhí)行中的難點、疑點進行現(xiàn)場解答與互動研討,促進學懂弄通。
此次培訓是分公司強化內(nèi)控管理、促進合規(guī)運營的重要舉措。下一步,分公司將有力推動集團采購制度全面落地執(zhí)行,進一步提升采購效率、降低運營風險,為分公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展提供堅實的物資保障與管理支撐。
此次培訓圍繞制度宣貫、流程解析與實務交流三大板塊展開。在制度宣貫環(huán)節(jié),重點解讀了《關于修訂集團集中采購相關制度的通知》及相關修訂要點,強調(diào)制度執(zhí)行的嚴肅性與規(guī)范性,要求準確把握政策導向并。隨后,通過播放《物資采購管理全流程解析》視頻,系統(tǒng)梳理從計劃申報到合同履約的全過程,強化關鍵節(jié)點控制。“多少金額以下的采購可以線下詢比價?招標文件中投標保證金比例如何設置……”交流答疑環(huán)節(jié)中,針對制度執(zhí)行中的難點、疑點進行現(xiàn)場解答與互動研討,促進學懂弄通。
此次培訓是分公司強化內(nèi)控管理、促進合規(guī)運營的重要舉措。下一步,分公司將有力推動集團采購制度全面落地執(zhí)行,進一步提升采購效率、降低運營風險,為分公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展提供堅實的物資保障與管理支撐。
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