成都訊(通訊員 徐德蓉 鄭維佳)為壓緊壓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任,筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線,全力打好年底工作“收官戰(zhàn)”,精準(zhǔn)謀劃節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)事宜,1月27日,北新路橋集團(tuán)四川分公司黨總支班子成員采取“四不兩直”方式,深入所屬成溫邛TJ6標(biāo)段項(xiàng)目開展專項(xiàng)督導(dǎo),現(xiàn)場破解施工難題、壓實(shí)工作責(zé)任,推動項(xiàng)目高效有序完成歲末年初各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
督導(dǎo)過程中,分公司班子成員深入施工一線,先后前往項(xiàng)目鋼筋加工場、混凝土拌合站等核心生產(chǎn)區(qū)域開展實(shí)地檢查。在鋼筋加工場,重點(diǎn)檢查了鋼筋存儲規(guī)范性、防潮防護(hù)措施落實(shí)情況,要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控材料損耗,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),保障施工物資穩(wěn)定有序供應(yīng)。在混凝土拌合站,針對場站建設(shè)進(jìn)度、安全管理制度執(zhí)行、現(xiàn)場規(guī)劃布局等方面開展專項(xiàng)指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)要加快場站建設(shè)進(jìn)度,抓實(shí)抓細(xì)日常安全巡檢,堅(jiān)決防范各類安全事故,推動拌合站盡早投入使用,為項(xiàng)目高效施工、有序推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)地檢查結(jié)束后,分公司班子成員與項(xiàng)目經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人召開專題座談會,認(rèn)真聽取了項(xiàng)目年度任務(wù)完成情況、當(dāng)前推進(jìn)中的卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題,以及歲末年初工作整體安排。針對征遷協(xié)調(diào)難度大、物資管控精細(xì)化不足、內(nèi)部溝通協(xié)同效率不高等問題,現(xiàn)場逐項(xiàng)分析根源,精準(zhǔn)提出解決方案,明確責(zé)任分工和完成時限。同時,要求項(xiàng)目經(jīng)營班子進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,全力提升整體工作效能。
結(jié)合歲末年初工作特點(diǎn),分公司主要領(lǐng)導(dǎo)就后續(xù)重點(diǎn)工作提出明確要求:要強(qiáng)化班子凝聚力建設(shè),項(xiàng)目班子要以身作則、堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé),帶頭加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力;要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩底線,全體干部職工要時刻自警自省,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、廉潔自律等各項(xiàng)規(guī)章制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改糾偏,堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作和僥幸懈怠行為;要抓實(shí)組織生活會籌備工作,嚴(yán)格按照上級部署要求,廣泛征求意見建議,深入開展批評與自我批評,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;要提升溝通對接效能,持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部各部門之間,以及與業(yè)主、監(jiān)理、屬地政府等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作銜接順暢、推進(jìn)高效,營造和諧有序的工作氛圍;要規(guī)范物資精細(xì)化管理,細(xì)化物資定期盤點(diǎn)制度,嚴(yán)格落實(shí)物資設(shè)備堆放存儲要求,提高物資利用率,降低施工成本,為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
督導(dǎo)過程中,分公司班子成員深入施工一線,先后前往項(xiàng)目鋼筋加工場、混凝土拌合站等核心生產(chǎn)區(qū)域開展實(shí)地檢查。在鋼筋加工場,重點(diǎn)檢查了鋼筋存儲規(guī)范性、防潮防護(hù)措施落實(shí)情況,要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控材料損耗,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),保障施工物資穩(wěn)定有序供應(yīng)。在混凝土拌合站,針對場站建設(shè)進(jìn)度、安全管理制度執(zhí)行、現(xiàn)場規(guī)劃布局等方面開展專項(xiàng)指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)要加快場站建設(shè)進(jìn)度,抓實(shí)抓細(xì)日常安全巡檢,堅(jiān)決防范各類安全事故,推動拌合站盡早投入使用,為項(xiàng)目高效施工、有序推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)地檢查結(jié)束后,分公司班子成員與項(xiàng)目經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人召開專題座談會,認(rèn)真聽取了項(xiàng)目年度任務(wù)完成情況、當(dāng)前推進(jìn)中的卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題,以及歲末年初工作整體安排。針對征遷協(xié)調(diào)難度大、物資管控精細(xì)化不足、內(nèi)部溝通協(xié)同效率不高等問題,現(xiàn)場逐項(xiàng)分析根源,精準(zhǔn)提出解決方案,明確責(zé)任分工和完成時限。同時,要求項(xiàng)目經(jīng)營班子進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,全力提升整體工作效能。
結(jié)合歲末年初工作特點(diǎn),分公司主要領(lǐng)導(dǎo)就后續(xù)重點(diǎn)工作提出明確要求:要強(qiáng)化班子凝聚力建設(shè),項(xiàng)目班子要以身作則、堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé),帶頭加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力;要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩底線,全體干部職工要時刻自警自省,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、廉潔自律等各項(xiàng)規(guī)章制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改糾偏,堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作和僥幸懈怠行為;要抓實(shí)組織生活會籌備工作,嚴(yán)格按照上級部署要求,廣泛征求意見建議,深入開展批評與自我批評,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;要提升溝通對接效能,持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部各部門之間,以及與業(yè)主、監(jiān)理、屬地政府等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作銜接順暢、推進(jìn)高效,營造和諧有序的工作氛圍;要規(guī)范物資精細(xì)化管理,細(xì)化物資定期盤點(diǎn)制度,嚴(yán)格落實(shí)物資設(shè)備堆放存儲要求,提高物資利用率,降低施工成本,為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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