烏魯木齊訊（通訊員 王海娟）新春余韻未盡，奮進征程已啟。2月26日，新疆兵團建工市政交通集團第四事業(yè)部召開收心歸位暨復工復產動員大會，迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識，動員全體黨員干部職工即刻從“節(jié)日模式”切換至“工作模式”，以策馬奔騰的昂揚豪情、馬不停蹄的實干勁頭、馬到成功的堅定信念，壓實工作責任、鉚足奮進力量、狠抓落地見效，全力沖刺年度目標任務，以實干實績奮力奪取新年首季“開門紅”。
    會上，第四事業(yè)部黨支部書記全面總結回顧2025年度工作成效，對表現突出的優(yōu)秀項目、先進職工予以通報表彰，深入梳理剖析過往工作中存在的短板與問題，并圍繞2026年發(fā)展目標，對各項重點工作進行系統(tǒng)性部署與安排。
    會議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開局起步之年，更是第四事業(yè)部厚積薄發(fā)、攻堅突破的關鍵之年。全體干部職工要迅速調整工作狀態(tài)、收心歸位凝神聚力，精準梳理重點工作、細化分解任務清單、明確節(jié)點推進時限、優(yōu)化落實工作舉措，始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，出實招、辦實事、求實效，逐項推進工作落實，逐件攻克發(fā)展難題。要牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格執(zhí)行項目復工復產各項制度，嚴把項目復工準入關口，全面提升全員安全防范意識與應急處置能力，健全安全隱患排查整治閉環(huán)管理機制，牢牢守住安全生產底線。要牢固樹立“市場為王、項目為王、訂單為王”的強烈市場意識，提升項目承攬能力，加大市場開發(fā)力度，強化各項制度落實，加強全面預算管理和精細化核算，提高生產經營效率。要大力實施工程項目現場標準化管理，推進BIM技術和“互聯(lián)網+”的應用，全力提升科學化、標準化、精細化管理水平，最大限度向管理要質量、要產值、要效益，確保工程項目質量、安全、工期、環(huán)保、經營五大指標的實現。要扎實開展春季職工全員培訓，聚焦經營管理、財務管控、安全生產、招投標、勞資管理、黨建等核心領域，全面提升全員綜合管理素養(yǎng)與風險防控能力。
    會議強調，征途漫漫，惟有馳而不息；使命在肩，更需策馬揚鞭。全體黨員干部職工要以飽滿的精神狀態(tài)、提速的工作節(jié)奏、務實的工作作風，全身心投入到新一年各項工作中，確保新年“開門紅”起好步、打好底、開好局，奮力完成2026年度各項經濟指標與發(fā)展任務，推動第四事業(yè)部高質量發(fā)展再上新臺階。