從徐民高速25.2公里戰(zhàn)線的轉(zhuǎn)體橋攻堅，到紹興地鐵2號線“黨建+廉潔”的聯(lián)建共建，從電務(wù)公司“星耀電務(wù)”品牌矩陣的構(gòu)建，到海外分公司在“一帶一路”前線的使命堅守，中鐵十局黨委探索出一條以“融合”為主線、以“策略”為支撐的企業(yè)管理與思想政治工作深度融合之路，讓“生命線”真正成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”。
一、思想領(lǐng)航策略：變“單向灌輸”為“價值共創(chuàng)”，筑牢全員“命運(yùn)共同體”
思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。中鐵十局黨委深刻認(rèn)識到，要讓管理理念入腦入心，必須摒棄“說教式”的舊模式，構(gòu)建“浸潤式”的新生態(tài)。
讀原著、學(xué)原文，在“真信篤行”中校準(zhǔn)方向。 雄商高鐵站前十二標(biāo)項目部針對職工學(xué)習(xí)中存在的“學(xué)而不勤、勤而不久、久而不精”現(xiàn)象，創(chuàng)新推行“追根溯源學(xué)習(xí)法”。黨務(wù)工作者帶領(lǐng)職工不僅要學(xué)文件，更要讀原著、悟原理，利用“職工夜校”和“工地書屋”，將黨的創(chuàng)新理論與施工生產(chǎn)中的實際案例相結(jié)合。這種“帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)”的方式，讓政治理論學(xué)習(xí)從“二手筆記”變成了“一手感悟”，確保上級決策部署在基層不偏向、不走樣。
文化聚力，在“開路先鋒”精神中尋找共鳴。 投資公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)深入踐行“開路先鋒”文化，通過開展“理想信念情懷 愛黨愛國愛企”主題活動，引導(dǎo)員工爭當(dāng)“學(xué)習(xí)先鋒”“黨建先鋒”“創(chuàng)效先鋒”。電務(wù)公司則打造“星耀電務(wù)”品牌，詮釋“聚似一團(tuán)火，散若滿天星”的精神傳承，讓“實干爭先”的文化符號深植員工內(nèi)心，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的思想蛻變。
二、組織嵌入策略：變“物理疊加”為“化學(xué)反應(yīng)”，重塑項目管理“新架構(gòu)”
組織覆蓋是融合的根基。中鐵十局堅持“一切黨建工作到支部”，通過組織形態(tài)的重塑，確保黨組織在項目管理的全鏈條中“既能說話，又能管事”。
“黨建+”工作矩陣，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。 徐民高速項目部作為大商務(wù)管理“四融合”體系的首個示范單位，建立了“黨建+管理”“黨建+安全”“黨建+效益”“黨建+民生”工作矩陣。這意味著，在物資招標(biāo)采購、方案優(yōu)化比選、現(xiàn)場精細(xì)化施工等核心管理環(huán)節(jié)，黨支部不僅是“旁觀者”，更是“主心骨”。黨員骨干牽頭成立“雙優(yōu)化”團(tuán)隊，通過精準(zhǔn)提報物資計劃、動態(tài)統(tǒng)籌調(diào)度，大幅降低庫存成本，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了降本增效的利器。
“點(diǎn)線面”結(jié)合，在攻堅一線筑牢堡壘。 三建公司新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目部黨支部設(shè)立“黨員先鋒崗”為“點(diǎn)”、組建“黨員突擊隊”為“線”、劃分“創(chuàng)崗責(zé)任區(qū)”為“面”。在面臨BIM技術(shù)應(yīng)用、大體量澆筑等硬骨頭時，黨員攻關(guān)小組沖鋒在前，利用數(shù)字化手段提前化解施工沖突，不僅提升了效率，更確保了質(zhì)量。這種“點(diǎn)線面”三位一體的格局，讓黨組織在急難險重任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用得以量化、具象化。
三、業(yè)務(wù)融合策略：變“圍繞中心”為“融入中心”，激活價值創(chuàng)造“新引擎”
融合的深度決定發(fā)展的高度。中鐵十局黨委堅決打破“黨務(wù)”與“業(yè)務(wù)”的壁壘，推動思想政治工作向管理末端延伸。
聚焦“效益提升”，深耕大商務(wù)管理。 徐民高速項目部將“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念深植于每位員工心中。在物資管理上，推行“動態(tài)統(tǒng)籌調(diào)劑”，嚴(yán)控進(jìn)場驗收;在施工組織上，科學(xué)調(diào)度人材機(jī)資源，最大化提升設(shè)備利用率。電務(wù)公司則通過實施“黨建+提質(zhì)增效”，建立健全貫穿營銷、履約到竣工結(jié)算全過程的價值導(dǎo)向，讓每一名黨員都成為效益的守護(hù)者。
聚焦“安全穿透”，筑牢生命防線。 安全管理是施工企業(yè)的生命線。徐民高速項目黨支部將安全教育納入黨員教育必修課，推行“每個梯籠親自踩、每條安全帶親自查”的“眼見為實”工作法。通過深入開展黨員“雙無”活動(黨員身邊無事故、無違章)，建立“隱患隨手拍”獎勵機(jī)制，讓“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。
四、隊伍賦能策略：變“勞力管理”為“心力開發(fā)”，鍛造產(chǎn)業(yè)工人“主力軍”
員工不僅是管理的對象，更是融合的主體。中鐵十局將思想政治工作做進(jìn)班組、做進(jìn)人心，通過賦能產(chǎn)業(yè)工人來夯實管理根基。
產(chǎn)改“金鑰匙”，解鎖新動能。 電務(wù)公司緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革主線，實施高技能人才“百人計劃”，力爭三年培養(yǎng)百名復(fù)合型高精尖人才。依托沈廷山、賈春良等省級勞模創(chuàng)新工作室，近三年累計孵化創(chuàng)新成果30余項。通過建立星級津貼、技能津貼等多層次激勵機(jī)制，最高每月發(fā)放2000元技能補(bǔ)貼，讓“有技者”更有“獲得感”，極大激發(fā)了工人鉆研技術(shù)的熱情。
暖心“微服務(wù)”，凝聚大合力。 雄商高鐵項目部在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一碗加了鹵蛋和香腸的“網(wǎng)紅泡面”，遠(yuǎn)比一句空洞的口號更能撫慰深夜加班職工的心。項目部黨工委以此為切入點(diǎn)，把職工“急難愁盼”擺在第一位，從改善加班餐到建設(shè)“產(chǎn)業(yè)工人社區(qū)”，通過“面對面談心、一對一走訪”，將思想工作做到職工心坎上。這種有溫度的關(guān)懷，有效化解了管理矛盾，讓項目團(tuán)隊在連續(xù)四個月的產(chǎn)值龍虎榜中穩(wěn)居榜首。
五、廉潔護(hù)航策略：變“被動約束”為“生態(tài)營造”，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正“軟環(huán)境”
管理與思想的融合，離不開廉潔底色的加持。中鐵十局通過聯(lián)建共建與數(shù)智監(jiān)督，構(gòu)建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的良性生態(tài)。
聯(lián)建共建，共筑“廉潔園”。 紹興地鐵2號線項目部聯(lián)合業(yè)主單位、地方院校開展“植綠沐清風(fēng)·篤行守清廉”主題黨日活動。黨員們在植樹節(jié)共植“清廉樹”、參觀“廉潔園”，老黨員向青年職工傳授“樹要扶正，根要扎深”的廉潔理。這種將廉潔教育與生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合的形式，讓紀(jì)律規(guī)矩在潛移默化中從“眼前”走向“心間”。
陽光監(jiān)督，規(guī)范“微權(quán)力”。 針對物資采購、分包管理等高危環(huán)節(jié)，中鐵十局依托“大監(jiān)督”平臺，實施全過程穿透式監(jiān)管。通過貫徹落實新時代廉潔文化建設(shè)“十廉六進(jìn)”要求，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。
結(jié)語
管理與思想的融合，是一場深刻的生產(chǎn)關(guān)系變革，更是一次凝聚共識的“化學(xué)反應(yīng)”。2026年，中鐵十局通過實施思想領(lǐng)航、組織嵌入、業(yè)務(wù)融合、隊伍賦能、廉潔護(hù)航五大策略，成功將思想政治工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理的“硬支撐”。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。站在“十五五”的新起點(diǎn)，中鐵十局將繼續(xù)高擎“開路先鋒”旗幟，深化“123456”發(fā)展策略，不斷探索管理與思想政治工作的融合新路徑，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化強(qiáng)企的征程中，書寫更加壯麗的篇章!
