西安訊（通訊員：焦娟萍）為扎實(shí)推進(jìn)“雙清”工作，確保分公司“雙清”會(huì)議各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)的順利完成。9月3日，西安建筑分公司在分公司會(huì)議室召開“雙清”指標(biāo)分解推進(jìn)會(huì)，就落實(shí)雙清任務(wù)，降低兩金，打好雙清攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。

       中鐵一局建安公司總會(huì)計(jì)師張妍珠出席會(huì)議并講話。

      會(huì)議由分公司經(jīng)理屈新升主持，公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)程立勝、成本部部長(zhǎng)劉長(zhǎng)軍以及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      屈新升在會(huì)上通報(bào)了分公司2019年下半年“雙清”工作方案，對(duì)“雙清”工作進(jìn)行了安排部署，根據(jù)工程項(xiàng)目的“雙清”工作難易程度，與大家進(jìn)行了交流并指出工作方向和思路，同時(shí)把任務(wù)到了每一個(gè)，明確獎(jiǎng)罰金額。他指出，各責(zé)任一定要按照公司要求，轉(zhuǎn)換工作思路，調(diào)整思維模式，積極采用多種方式方法，巧妙的把資金收回，只有這樣，才能確保完成分公司年度雙清任務(wù)指標(biāo)。

      張妍珠對(duì)分公司雙清工作前期安排部署表示肯定并提出四點(diǎn)要求：一是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要真抓實(shí)干，凝心聚力，確保完成雙清工作目標(biāo)；二是落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，分公司可以在過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)大家工作的積極性和主動(dòng)性；三是做好督促工作，確保督促到位，步步跟進(jìn)，拿回真金白銀；四是在建項(xiàng)目務(wù)必要履行合同，按期完工，盡快拿到第一筆付款。

      公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)程立勝和成本部部長(zhǎng)劉長(zhǎng)軍對(duì)雙清工作分別作了具體安排和要求。

      為推動(dòng)“雙清”工作取得實(shí)效，分公司對(duì)清收清欠工程項(xiàng)目資金情況進(jìn)行了全面的梳理和匯總，制定了推進(jìn)工作方案，同時(shí)在公司制定的獎(jiǎng)罰辦法的基礎(chǔ)上，制定了分公司獎(jiǎng)懲辦法，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)，突破難點(diǎn)，為落實(shí)公司雙清會(huì)議要求，完成全年“雙清”工作目標(biāo)積極努力。