“仁沐新LJ16標(biāo)日報：2019年10月20日，天氣，陰。中都隧道進(jìn)口施工完成情況：左線下臺階開挖1.8米，并支護完成，施工里程ZK145+176.6—ZK145+178.4，累計進(jìn)尺5.4米;上臺階開挖1.2米，并支護完成，施工里程ZK145+180.2—ZK145+181.4，累計進(jìn)尺8.4米。駐地?fù)鯄仓?0立方，累計澆筑315立方。明日計劃：左線下臺階進(jìn)尺1.8米;上臺階進(jìn)尺1.2米。”這是工程技術(shù)部技術(shù)員發(fā)到微信群里的一條報告信息。

　　在中鐵二十一局三公司仁沐新項目部的微信工作群里，每天都能看到項目管理方面的施工生產(chǎn)進(jìn)度及工作會議推進(jìn)、現(xiàn)場與施工隊協(xié)調(diào)的照片及有關(guān)工作上傳下達(dá)的通知與回復(fù)，這些信息主要來自于施工生產(chǎn)一線及各部室管理人員。

　　工作群中，現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員爭先恐后傳導(dǎo)著施工生產(chǎn)一線的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，各部門人員也積極分享著管理指令信息，對安全培訓(xùn)指導(dǎo)、物資設(shè)備進(jìn)場、會議學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作及征遷工作的畫面、照片等等，在微信工作群里頻繁出現(xiàn)，都得到相應(yīng)的點贊。在這忙碌活躍的微信工作群里，凡是有上傳下達(dá)的通知，各部門都會積極回應(yīng)響應(yīng)，項目主要領(lǐng)導(dǎo)甚至點名其回復(fù)“收到”，切實做到將通知落實到實處，將責(zé)任落實到人頭，起到了“事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)”的作用。

      項目部微信工作群搭建了員工相互交流的平臺?，F(xiàn)場技術(shù)交底交流，對施工作業(yè)隊、班組隊下達(dá)任務(wù)的完成情況，現(xiàn)場違規(guī)操作的整改落實情況，以及施工作業(yè)隊、班組需要項目部配合的工作等等，“上傳下達(dá)”的各項工作、指令，在項目微信工作群里都反應(yīng)的“一清二楚”，讓管理人員隨時跟進(jìn)管理目標(biāo)，讓施工作業(yè)人員隨時知道自己這么工作。同時，在提高工程施工安全、質(zhì)量及技術(shù)管控的同時，加強了對上、對下之間的溝通與交流，讓大家直接對工程施工行為進(jìn)行監(jiān)督，讓現(xiàn)場盲干、蠻干、責(zé)任意識不強的人的行為直接曝光，并消滅在現(xiàn)場事發(fā)的萌芽狀態(tài)。從而實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)、文明施工從“全員參與”到“全員履責(zé)”的根本轉(zhuǎn)變，提高了參建人員的責(zé)任意識，提高了辦事效率。（工棚閑話）