俗話說，一年之計(jì)在于春，新春伊始，開好頭布好局很關(guān)鍵，集團(tuán)公司已就設(shè)備物資管理工作列出了2020年工作重點(diǎn)。

　　北京公司收到《中鐵城建集團(tuán)有限公司2020 年設(shè)備物資管理工作要點(diǎn)》后，迅速組織開展了視頻學(xué)習(xí)，就公司設(shè)備物資管理的現(xiàn)狀及2020年工作思路進(jìn)行了細(xì)致討論。會(huì)議細(xì)化分解了集團(tuán)公司6大工作指標(biāo)，確定了北京公司2020 年設(shè)備物資管理工作重點(diǎn)，提出了進(jìn)一步梳理、優(yōu)化設(shè)備物資管理流程的思路，明確了設(shè)備管理辦法、物資管理辦法、招標(biāo)管理規(guī)定、合同管理規(guī)定重新修訂的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　會(huì)后下發(fā)通知，組織各項(xiàng)目進(jìn)行了《設(shè)備物資管理工作要點(diǎn)》學(xué)習(xí)與宣貫。要求項(xiàng)目根據(jù)公司管理制度與管理流程，結(jié)合工程實(shí)際，明確崗位職責(zé)，梳理項(xiàng)目管理流程，修訂完善項(xiàng)目設(shè)備物資管理制度。要求項(xiàng)目將項(xiàng)目設(shè)備物資管理制度紅頭文件下發(fā)至相關(guān)部門、施工隊(duì)，確保施工過程中有效溝通協(xié)作，保障施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　春天悄然而至，新冠疫情行將結(jié)束，我們的征程已經(jīng)開啟，今年目標(biāo)已經(jīng)明確。我們堅(jiān)信有集團(tuán)的綱領(lǐng)指導(dǎo)，有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有各級(jí)管理人員勇挑重?fù)?dān)，有全體同仁團(tuán)結(jié)拼搏，我們將會(huì)在今后的工作中取得更多成果。