為進一步落實股份公司“兩會”精神，在中鐵七局武漢公司召開的四屆一次職代會上，武漢公司黨委對2020年黨建工作作出部署，提出要突出“樹雄心、補短板、強引領、新跨越”工作主線，以治理體系高效運行，治理能力有效提升為抓手，增強黨組織的政治保障力以及企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，把公司建設成為中國中鐵“五有”標桿企業(yè)。

　　聚焦黨的領導，有效提升黨組織政治保障能力，做到“三個把握住”。把握住黨的政治建設不放松，引領公司上下樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。把握住企業(yè)重大決策不松手，推動黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用的組織化、制度化和具體化。把握住黨內政治生活常態(tài)化，以解決問題、發(fā)揮作用為目標，不斷鞏固黨員干部精神支柱和政治靈魂。

　　聚焦解放思想，有效提升學以致用能力，做到“四個切實”。切實擰開思想閥門，解決好思想問題，以更大的政治勇氣和更高的智慧，去迎接挑戰(zhàn)，超越自我。切實樹立爭先意識，做到強項爭先、弱項進位、消除落后，推動各項工作整體提升。切實破解企業(yè)難題，率先對表對標找差距，解決企業(yè)高質量發(fā)展中存在的難題。切實做好理論指導實踐，充分調動廣大黨員干部參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　聚焦改革創(chuàng)新，有效提升企業(yè)發(fā)展能力，做到“四個深入”。深入推進機構改革，深化公司機關、項目部、分子公司定員定編精干高效。深入推進“三項制度”改革，建立適應市場、企業(yè)活力的機制。深入推進公司職能定位，形成公司總部管總，專業(yè)分公司主建，項目經理部主戰(zhàn)的基本格局。深入推進經營改革，承擔起屬地經營責任，協(xié)助好集團公司做好區(qū)域經營、立體經營。

　　聚焦夯實基層，有效提升企業(yè)內在支撐能力，做到“四個全力”。全力推進“固三基”，把“基本組織、基本隊伍、基本制度”建設融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。全力推進“強堡壘”，以高質量黨建作為“五有”標桿企業(yè)的政治引領能力和保障能力。全力推進“作表率”，把黨員的守初心、擔使命、抓落實作用發(fā)揮到企業(yè)發(fā)展過程中。全力推進“兩管兩創(chuàng)”，促進工程安全可控、質量優(yōu)良、環(huán)保到位、工期兌現(xiàn)、效益良好。

　　聚焦人才隊伍，有效提升第一資源能力，做到“三個著力”。著力加強領導班子建設，建設一支政治堅定、求真務實、團結協(xié)作、勤政廉政的領導干部隊伍。著力匡正選人用人風氣，以國企領導人員“20字”要求，落實好“干部能上能下”機制。著力加強人才隊伍建設，統(tǒng)籌推進“六支人才隊伍”建設，培養(yǎng)一批講政治、敢擔當、干得好的干部。

　　聚焦紀律監(jiān)督，有效提升從嚴依規(guī)治企能力，做到“四個持續(xù)”。持續(xù)落實“兩個責任”，推動形成黨組織抓全面監(jiān)督，紀檢監(jiān)察組織抓日常監(jiān)督的層層統(tǒng)籌聯(lián)動工作格局。持續(xù)抓實作風建設，堅守重要節(jié)點，抓實薄弱環(huán)節(jié)，緊盯重點領域、重點環(huán)節(jié)，加大整治力度。持續(xù)推進“三不腐”體制機制，引導干部堅定理想信念、嚴明公私界限、干干凈凈干事，真正增強不想腐的自覺。持續(xù)開展日常巡察監(jiān)督，做好“后半篇文章”，推動黨建工作和公司治理更加規(guī)范有效。

　　聚焦宣傳文化，有效提升企業(yè)綜合競爭能力，做到“三個打造”。打造戰(zhàn)無不勝的項目文化，以永爭第一的精氣神，踐行“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神。打造品牌卓越的企業(yè)形象，擴大企業(yè)品牌輻射面和影響力，不斷提升企業(yè)國內外市場形象。打造風清氣正的意識形態(tài)陣地，確保廣大干部員工實現(xiàn)思想同心、目標同向、行動同步。

　　聚焦以人民為中心，群團齊心，有效提升企業(yè)和諧發(fā)展能力，做到“四個堅持”。堅持以人民為中心的發(fā)展理念，持續(xù)增強廣大員工的獲得感和幸福感。堅持服務中心的工作導向，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。堅持精準幫扶實施“關愛工程”，主動承擔好企業(yè)責任，履行好企業(yè)社會責任。堅持青年生力軍的作用發(fā)揮，培養(yǎng)和提升青年綜合素質、學習能力。