本站秀山訊(通訊員 夏雪媛)為確保項目責(zé)任成本及經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，4月24日至29日，中鐵二十局六公司經(jīng)濟(jì)管理部房建成本管理專家馬亞莉、郝鵬偉對白鷺半島項目部目標(biāo)責(zé)任成本、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　工作組通過察看現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度節(jié)點、材料庫存等情況，綜合項目匯報內(nèi)容和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制、成本核算、成本分析等方面，對項目進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任成本管理及項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況幫扶梳理、分析、督導(dǎo)工作。結(jié)合公司2020年提質(zhì)增效專項行動與項目實際，工作組從合同管理、對上對下計價、工程量核算、相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)臺賬、變更理賠、清收清欠、材料節(jié)超、增益創(chuàng)效等方面給予了寶貴的建議和意見，并要求項目全體員工要統(tǒng)一思路、立足現(xiàn)場，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)成本管理意識，集思廣益為項目創(chuàng)效益創(chuàng)業(yè)績。

　　此次督導(dǎo)進(jìn)一步摸清了項目責(zé)任成本的管理現(xiàn)狀，幫扶項目查找成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制因素，同時對后續(xù)施工生產(chǎn)資源配置進(jìn)行了優(yōu)化指導(dǎo)，為項目堵塞效益流失漏洞、實現(xiàn)效益最大化指明了方向。