為進一步強化公司物資設備管理制度的學習貫徹，進一步規(guī)范項目設備物資管理工作，更好地助力項目勞動競賽。5月15日晚，中鐵建電氣化局南方公司杭州地鐵6號線信號項目部組織項目全體人員學習了公司《物資設備標準化管理手冊》。此次學習討論會由項目主管劉諤主持，項目物資部負責人主講。

　　公司《物資設備標準化管理手冊》從人員配備、計劃、采購、合同簽訂、物資設備到貨點驗、十三項標準化管理等進行了詳細規(guī)定。會上，物資部負責人認真解讀了《手冊》及其具體要求，從制定《手冊》的目的到項目現(xiàn)場管理手段和要達到的工作效果，逐一作了細致地講解，并現(xiàn)場解答了與會員工提出的問題。

　　杭州地鐵6號線及杭富線信號工程項目作為集團公司首個進入杭州地鐵的信號項目，對公司華東區(qū)域的業(yè)務布局和地鐵市場的開疆擴土具有重要意義，項目全體人員秉承“干好項目、樹好標桿”的精神，在獲2019年杭州地鐵集團機電部先進單位榮譽稱號的激勵下，大力開展勞動競賽，決勝7月熱滑節(jié)點。但由于項目存在線路長、車站多、接口繁雜和可作業(yè)工作面集中提供等問題，對項目物資管理是個較大的考驗。會后，根據(jù)此次學習會議精神，項目第一時間總結了在設備物資管理中的亮點和存在的不足，并明確下步工作開展的努力方向：一是要提前和技術部門溝通，對趕工所需物資進行到貨籌劃;二是進一步做好料庫標準化管理，充分利用庫存空間;三是加強施工現(xiàn)場剩余料管理，及時返庫，報工程部再利用;四是督促甲供物資設備按時到貨，做好報驗工作。

　　此次學習討論，進一步明確了項目各部門的工作職責，對照手冊，梳理了項目部物資管理辦法，為項目大干期間加強物資采購管理，保證物資供應，控制成本開支提供了有力保障。

　　集中學習公司《物資設備標準化管理手冊》