分公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門參加的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)；要細(xì)化勞動競賽實(shí)施方案，建立健全勞動競賽的考核評比系統(tǒng)、組織指揮系統(tǒng)和協(xié)調(diào)保障系統(tǒng)；要結(jié)合單位實(shí)際開展路地聯(lián)賽、業(yè)主聯(lián)賽、區(qū)域聯(lián)賽，對口賽、專項(xiàng)賽、班組賽等競賽活動，把任務(wù)落實(shí)到各崗位、指標(biāo)落實(shí)到各人員。
    一、競賽目標(biāo)
    通過開展以“抗疫情、保增長，大干100天”為主題的勞動競賽活動，引導(dǎo)和動員職工積極投身于施工生產(chǎn)中，凝聚起廣大職工的智慧和力量，使之心往一處想、勁往一處使，形成為完成公司奮斗目標(biāo)的堅強(qiáng)合力，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。
    二、競賽內(nèi)容
    1.比生產(chǎn)組織，保營業(yè)收入。認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司一屆一次職代會暨2020年工作會精神，嚴(yán)格執(zhí)行年度營收預(yù)算計劃，針對疫情影響造成的營業(yè)收入指標(biāo)滯后情況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃。
    2.比提質(zhì)增效，保經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)深化管理實(shí)驗(yàn)室活動，大力提煉推廣優(yōu)秀管理制度和創(chuàng)新成果，著力做優(yōu)經(jīng)營鏈、做精管理鏈、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、做實(shí)價值鏈、做大動能鏈。
    3.比現(xiàn)場管理，保安全質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)疫情常態(tài)化防控機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行股份公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控“二十不準(zhǔn)”、集團(tuán)公司《機(jī)關(guān)辦公區(qū)域疫情防控手冊》《工程項(xiàng)目部疫情防控手冊》，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控，確保單位、項(xiàng)目部、作業(yè)隊、班組無疫情，杜絕新冠肺炎聚集性感染事件。
    4.比形象進(jìn)度，保重點(diǎn)工程。根據(jù)各地疫情防控形勢，加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主、物資供應(yīng)、協(xié)作隊伍的溝通聯(lián)系，采取科學(xué)有效措施，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)，最大限度挽回疫情造成的損失。
    5.比作風(fēng)建設(shè)，樹企業(yè)形象。全面加強(qiáng)黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展執(zhí)行力建設(shè)年活動，著力解決分公司本部“機(jī)關(guān)化”問題。加大先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹宣傳力度，努力推出更多有影響力的典型，進(jìn)一步樹立企業(yè)品牌形象，彰顯企業(yè)合創(chuàng)文化，擴(kuò)大企業(yè)影響力。
    三、競賽單位
    佛莞項(xiàng)目部、華中公司、北方項(xiàng)目部、長沙項(xiàng)目部、連鎮(zhèn)項(xiàng)目部。
    四、競賽時間
    從2020年5月20日開始，至2020年8月31日結(jié)束。