中鐵二十一局一公司資產(chǎn)管理中心工貿(mào)公司結(jié)合服裝市場新形勢，積極做好市場調(diào)查，采取明晰發(fā)展思路、細化成本控制、健全產(chǎn)銷體系等三項有力措施，形成“產(chǎn)、購、運、存、銷、服務(wù)”一體化的服裝產(chǎn)銷新模式，為重振服裝加工奠定堅實基礎(chǔ)。

　　資產(chǎn)管理中心新一屆領(lǐng)導班子在中心主任卜文軍、黨支部書記李慶帶領(lǐng)下，認真分析工貿(mào)公司服裝加工設(shè)備工藝技改陳舊、競爭力低、市場狹窄、經(jīng)營狀況不佳等現(xiàn)狀，結(jié)合當前服裝行業(yè)產(chǎn)品加工成本偏高、利潤率偏低，設(shè)備設(shè)施更新較快等情況，全員細化分工積極做好市場調(diào)研，重新確定服裝加工新思路，采取三項有力措施，建立了一套完整的“產(chǎn)、購、運、存、銷、服務(wù)”一體化的營銷服務(wù)體系。

　　一是明晰發(fā)展新思路，確定發(fā)展戰(zhàn)略。服裝加工以工裝為主打，豐富產(chǎn)品系列，以公司為依托，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，增強營銷力度，加大參與集團公司、鐵建兄弟單位、外部市場的競爭力度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)去贏得市場，實現(xiàn)市場滾動發(fā)展。

　　二是細化成本分解控制，逐步降低產(chǎn)品成本。從材料采購比選、人員調(diào)配調(diào)整、加快庫存周轉(zhuǎn)等方面進行細化成本分解工作，制定出控制成本的具體措施并在生產(chǎn)中付諸實施，進一步降低了服裝加工成本。

　　三是抓好設(shè)備投入、新產(chǎn)品設(shè)計工作，不斷提高產(chǎn)品競爭力。根據(jù)市場需求，完成了前期品牌與商標設(shè)計，購置樣衣比選，配置小型加工設(shè)備，設(shè)置服裝展示與洽談室等工作，為大批量服裝加工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

　　在服裝廠新的產(chǎn)銷模式運轉(zhuǎn)下，按以上經(jīng)營發(fā)展思路現(xiàn)已構(gòu)建出具有一定市場競爭力的工貿(mào)公司，并在各項工作中取得顯著成效。