自進場以來，中鐵二局四公司金甬鐵路項目部征拆工作人員全力以赴，持續(xù)發(fā)力，“五個到位”抓落實，著力推進項目征地拆遷工作，有效保障工程建設(shè)按期推進。
一是高度重視，部署指導(dǎo)到位。項目部成立以黨支部書記為組長，專職征拆人員和作業(yè)隊隊長為成員的征拆工作小組，全面負責(zé)項目部的拆遷工作；同時編制并下發(fā)《項目部征地拆遷施工手冊》，明確征拆任務(wù)，制定征拆計劃。二是分段管理，責(zé)任落實到位。征拆工作小組征拆人員與架子隊隊長匹配分隊，細化各項具體工作，定期召開征地拆遷專題分析會，研究問題，商討對策，任務(wù)分劈到人，工作分段落實，人員分工明確，責(zé)任壓實到人。三是后勤保障，資源配置到位。為確保征地拆遷工作有序推進，項目部辦公室為征拆人員優(yōu)先分派車輛，方便工作有序開展；項目部各部門及各架子隊全力協(xié)調(diào)配合征拆工作，根據(jù)需要主動派出人力、機械配合搬遷具體工作，保障好征拆工作的后勤服務(wù)。四是路地聯(lián)動，溝通協(xié)調(diào)到位。項目征拆人員吃透政策，依法征遷，主動加強與業(yè)主、地方政府、國營單位的聯(lián)系溝通，互相提供方便條件；主動開展“友誼籃球賽”等路地黨建共建活動，尋求征拆工作破困解難的突破口；按照地方習(xí)俗，文明拆遷，注重沿途及周邊生態(tài)環(huán)境保護，協(xié)調(diào)維護好群眾的切身利益；加強征拆政策宣傳，登門了解掌握農(nóng)戶的思想動態(tài)、主要訴求，針對搬遷農(nóng)戶的實際情況，細致分析，做到以情動人，感情征遷。五是橫向評比，激勵考核到位。項目部針對征拆人員的工作負責(zé)范圍，設(shè)立獎罰措施，圍繞征拆人員階段性分劈任務(wù)，根據(jù)作業(yè)隊征拆工作的先后、難易程度，以征地完成總體情況、分劈任務(wù)完成情況及路地關(guān)系和諧情況等多項橫向評比指標(biāo)，進行綜合考核，對工作表現(xiàn)突出的工作人員給予一定的物質(zhì)、精神獎勵。