興企業(yè)文化，樂企業(yè)文化，二十局電氣化公司西安地鐵項目部堅持開展文化落地、安全質(zhì)量文化創(chuàng)建和企業(yè)品牌建設(shè)等工作，促使安全生產(chǎn)水平、文明生產(chǎn)程度不斷提高，各項工作靚點紛呈。
該項目自上場以來，始終注重項目的文化建設(shè)工作，公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理謝琪峰、副書記王潤民等班子成員認真按照“早樹形象、快樹形象、樹好形象”的總體要求，結(jié)合新驗標、新規(guī)范、新理念的特點。始終把企業(yè)文化工作作為重要工作來抓，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，打造企業(yè)品牌。并積極探索以人為本的文化建設(shè)思路，立足和服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性創(chuàng)建具有企業(yè)價值觀的企業(yè)文化，項目室內(nèi)外環(huán)境、辦公室、員工宿舍、黨員活動室、職工書屋、現(xiàn)場施工環(huán)境等都嚴格按照中國鐵建企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊2014年版建設(shè)標準以及地鐵公司相關(guān)要求執(zhí)行。
        他們不斷發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚作用，提高企業(yè)文化管理水平，運用先進的理念引導，并認真組織宣貫活動，使每位員工都能熟練掌握相關(guān)要求，并應用于日常工作中。針對每個車站的施工制定了詳細的推進計劃、推進措施以及工程質(zhì)量、安全施工、現(xiàn)場文明、技術(shù)監(jiān)督機制，將安全質(zhì)量職責延伸、分解到施工生產(chǎn)的每一作業(yè)單元、每一道工序。而且制定詳細的防污治霾管理方案，按照西安市政府、地鐵公司的相關(guān)要求，嚴格按照六個100%，七個到位，把控現(xiàn)有施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。
       有效的制度保障，促進項目企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)健全，活動扎實，企業(yè)視覺系統(tǒng)識別明顯，“全面從嚴做實”主題年活動開展有力。
       他們還將“全員培訓、業(yè)務培訓和專題培訓”作為貫穿項目企業(yè)文化建設(shè)全過程的工作重點，規(guī)定下發(fā)每周至少學習1次、每月至少學習4次、每年至少學習48次的學習配檔表，灌輸高起點、高標準意識，促使全員強化質(zhì)量管理、重視安全生產(chǎn)、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料等等。
         同時，于外宣揚企業(yè)、榮譽、責任，于內(nèi)倡導團結(jié)、協(xié)作、個人奮斗、勤奮學習等，形成了以人為本的全員群體資質(zhì)文化體系，深入淺出地對員工進行企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等方面給予教育，使文化理念植根于員工心靈深處，使員工自覺融入企業(yè)文化主流，促使大家“入耳、入腦、入心、入行”。